今年的雙十二似乎有些靜悄悄。這兩天一些社交媒體上有不少網友在問雙十二取消了?2023雙十二怎么沒了?這條消息更是沖上了微博熱搜第一。

實際上,從近年“雙11”“雙12”增長放緩的趨勢看,流量為王、低價變現的時代已接近尾聲,真正的“留量時代”悄然到來。

被免疫的消費者,正在對網購狂歡節“脫敏”

不單是雙12“被冷落”,從今年的雙11開場來看,似乎沒有以往那么火爆和瘋狂,許多消費者表示已經沒有了沖動購物的欲望,而是更加冷靜和理性地進行選擇和比較。而且越來越多的消費者對商品和服務的品質要求越來越高。他們不再滿足于基本的消費需求,而是更加注重商品或服務的品質、品牌、安全等,因此在購買時也會更加關注產品的質量、設計、材料、工藝等方面的信息,并愿意為高品質的商品或服務付出更高的價格。

可見消費者對雙11的“脫敏”,并不是說他們不愿意再消費,而是消費意識在逐漸回歸理性。價格固然重要,但品質和服務已成為當下消費者買單的優先選項。

事實上,如今品質消費關系到國家經濟的運行發展,今年年初發布的《質量強國建設綱要》明確指出:“消費品質量合格率有效支撐高品質生活需要,服務質量滿意度全面提升。”

在中國制造業產品質量大幅提升的當下,以匠心科技堅持“質量第一”發展原則,始終是企業長足發展的堅固基石。其中,例如南京天加環境科技有限公司(以下簡稱“天加”)等單項冠軍企業,作為行業佼佼者,在技術創新、管理、質量品牌和規模品質等方面具有顯著優勢,成為供給端質量和水平的代表。對于天加而言,高質量不僅是其核心競爭力,也是對時代挑戰的有力回應。

今年11月28日,歷經18項專題活動,2023年度天加質量月圓滿閉幕。據了解,本次質量月系列活動覆蓋8個中心、6個工廠、4地分公司,累計超1500人次參與,深入地提升了天加員工的質量意識。值得一提的是,本次天加質量月再造了35項課題,優化了76份標準,同時評選出20位先進個人和8個質量獎項。其中,《基于MES系統的質量控制與溯源機理研究》論文,在2023年度南京市質量管理論文征集評選和發布活動中榮獲一等獎。

實際上,天加產品的日益精進,正是得益于一直堅持的國際化高質量綠色發展之路,尤其是在國家倡導制造業智能化轉型全面提速的時代大背景下,天加更堅定推進制造體系的智能化升級,以追求智造效率的工匠之心,實現產品端的質量管理。

對此,天加首席執行官齊家沖表示,“天加要以客戶產品為王,推進四維精進的高質量管理模式,品質就是效率,品質就是生命保證,品質就是文化。”

堅守“質”高點,天加領跑行業“1”路領先

梳理天加發展歷程可以發現,“品質”早已深入品牌DNA。

創立于1991年的天加,堅持“一個環保路徑,兩個事業板塊”發展戰略,形成以天加環境為主體的專業空氣環境制程事業板塊和以天加能源為主體的綠色再生能源事業板塊。多年來,天加把市場鎖定在兩大事業板塊上,力圖在業務領域內形成絕對的競爭優勢。結果顯而易見,憑借著對品質的追求,兩大事業板塊以1+1>2的力量牢牢控制了同類產品市場。

公開數據顯示,2022年天加全系統銷售收入達103億元,同比增長21%。其中天加環境銷售收入52億元,同比增長10%,作為單項冠軍產品的空調處理機組連續13年市場占有率第一。

然而市場領導地位不僅僅表現于市場份額的量化概念上,更在于確立行業發展方向、設定標準、成為競爭對手的標桿、比客戶更了解自己的需求。2011年,天加開始實行“十年質量精進計劃”,引進日本高管團隊,對研發、工藝、制造、品質的全過程進行管控,邁向高質量發展。

在32年發展歷程中,天加更是始終堅持對高端人才的投入、對高端研發的投入、對產品質量的提升。在研發上,天加多年潛行研發出了全球首個最高等級ISO 1級超凈系統,一舉打破國際技術壟斷,也借此摘得中國機械工業科學技術獎一等獎;而在質量管理方面更是投入大量資金和精力,廣攬行業優秀人才制定高標準規范,并建成超過40座國家CNAS專業實驗室;在產品層面,在意每個產品細節,秉承著工程師的思維,專注打磨每一個細節,高標準鑄造好品質。

結語:

時代不會辜負堅持匠心品質的品牌。自創立初期就深埋下的品質基因種子,已然成為天加持續創新的恒久動力源泉;歷經32年的創新積淀與裂變,為高質量可持續發展提供了強大的推動力。挖掘“冠軍”的成功基因,可以發現,他們的努力不單單成就了自己,同樣實現了反哺行業、回饋社會的功效

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