還是找個(gè)廠子去上班吧！國(guó)企的崗位都不香了？

“還是找個(gè)廠子去上班吧。”這句本應(yīng)是勸勉的話，一度成為年輕人之間流傳廣泛的“梗”。近期，多個(gè)行業(yè)的用人需求呈現(xiàn)出上漲趨勢(shì)，但相應(yīng)求職者數(shù)量卻不能滿足整體用人需求。由于缺乏新鮮“血液”，已經(jīng)有企業(yè)生產(chǎn)一線出現(xiàn)“用工荒”。據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》報(bào)道，即便在被大眾普遍認(rèn)為是“香餑餑”的國(guó)有企業(yè)，也有一線勞動(dòng)力難以為繼的現(xiàn)象。

國(guó)企的崗位都不香了?這個(gè)結(jié)論其實(shí)不是很準(zhǔn)確。從報(bào)道來(lái)看，部分國(guó)企的“招工難”，主要是體現(xiàn)在一線勞動(dòng)力崗位上。比如，其中就提到勝利油田的一線工人隊(duì)伍已出現(xiàn)青黃不接，即便實(shí)現(xiàn)同工同酬后，“就算有年輕人來(lái)，離職率也非常高，基本上留不下來(lái)”。

這一現(xiàn)象，讓人想起這幾年比較火的“年輕人寧愿送外賣也不去工廠”的話題。要知道，人到底是理性動(dòng)物，年輕人擇業(yè)觀的變化，終究是現(xiàn)實(shí)所塑造的結(jié)果。比如，在送外賣與進(jìn)工廠之間，現(xiàn)在的年輕人更崇尚自由，在收入狀況差不多的情況下，自然不再迷戀工廠流水線上的工作。英國(guó)學(xué)者齊格蒙特·鮑曼早就說(shuō)過(guò)：大多數(shù)人都不愿意被工廠雇用，也拒絕服從由工頭、時(shí)鐘和機(jī)器設(shè)定的生活節(jié)奏。因此，在有更好選擇的情況下，年輕人不愿意進(jìn)工廠也好，不太熱衷于一線勞動(dòng)崗位也罷，其實(shí)并不令人意外。

但是，基于社會(huì)發(fā)展的需要，每個(gè)崗位都需要有人去做。解決這一問(wèn)題，就需要通過(guò)增加崗位的“性價(jià)比”，吸引年輕人重新選擇。在一般情況下，大家所想到的影響崗位“性價(jià)比”的主要因素，就是工資待遇。但是，前面說(shuō)過(guò)，今天的年輕人更崇尚自由，對(duì)強(qiáng)約束型管理的接受度更低。更新管理方式和企業(yè)文化，可能比單純?cè)黾庸べY更容易讓年輕人“心動(dòng)”。此外，現(xiàn)在的年輕人普遍厭惡“一成不變”，甚至也對(duì)“穩(wěn)定”有了新認(rèn)識(shí)，這就需要真正讓他們能夠看得到未來(lái)，形成職業(yè)憧憬。

在很大程度上說(shuō)，一些國(guó)企的一線勞動(dòng)力崗位對(duì)年輕人缺乏吸引力，原因就在于此。當(dāng)代青年并非“怕吃苦”、擔(dān)心“起點(diǎn)低”，而更在乎一份職業(yè)有沒有前途，有多大的上升空間。報(bào)道中提到，不少國(guó)企有多種用工模式，其中一線勞動(dòng)力崗位主要采取勞務(wù)派遣工形式。這種用工模式下，勞動(dòng)者除了薪資、社保等方面與正式職工有差距，還存在上升空間嚴(yán)重受限的問(wèn)題，很難“轉(zhuǎn)正”，“沒辦法走向管理層”。一些企業(yè)的勞務(wù)派遣崗位即便實(shí)現(xiàn)與正式員工“同工同酬”，也對(duì)年輕人缺乏足夠吸引力。

那么，工廠和一線勞動(dòng)崗位到底如何吸引年輕人?答案其實(shí)蘊(yùn)藏在問(wèn)題的“成因”中。比如，可以考慮改革目前的勞務(wù)派遣用工機(jī)制，讓不同用工模式下的從業(yè)者，都獲得公平的晉升空間，并幫助他們獲得技能和學(xué)歷上的提升，盡量減少不同用工模式之間的基本勞動(dòng)權(quán)益保障差距。

在勞動(dòng)力紅利逐漸式微的今天，企業(yè)對(duì)運(yùn)行成本的分配，應(yīng)該更注重對(duì)勞動(dòng)力成本的投入。這需要對(duì)勞動(dòng)力價(jià)值作出重新評(píng)估，而不是依舊停留在過(guò)去的慣性中。當(dāng)然，這種價(jià)值的重估，不是簡(jiǎn)單地提高待遇，而要真正尊重勞動(dòng)者，真正把勞動(dòng)者當(dāng)“人”來(lái)對(duì)待。在方方面面都能讓勞動(dòng)者感受到尊重、善意和體面，自然有利于吸引年輕人。

標(biāo)簽： 國(guó)企崗位