“靈魂砍價(jià)”之后,藥品耗材集采下一步如何推進(jìn)? 觀天下

        2023-01-30 09:54:02 來(lái)源:工人日?qǐng)?bào)

        隨著藥品耗材集采常態(tài)化推進(jìn),在有效保障患者用得起、用得上優(yōu)質(zhì)藥的同時(shí),一些難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題也隨之出現(xiàn)。專家指出,進(jìn)一步提升集采質(zhì)量,中選價(jià)格不僅要覆蓋生產(chǎn)成本,也要覆蓋合理的流通成本和耗材伴隨服務(wù)成本。

        近日,一場(chǎng)事關(guān)種植牙價(jià)格的集采備受關(guān)注。


        (資料圖)

        1月11日,口腔種植體集采在成都開(kāi)標(biāo),擬中選產(chǎn)品平均中選價(jià)格降至900余元,與集采前中位采購(gòu)價(jià)相比,平均降幅55%,這給很多需要種牙的患者帶來(lái)了大大的實(shí)惠。目前,種植牙耗材并未被納入醫(yī)保報(bào)銷范圍,本次集采也是高值耗材集采從醫(yī)保領(lǐng)域擴(kuò)圍到非醫(yī)保領(lǐng)域的首次嘗試。

        集采,即集中帶量采購(gòu),通過(guò)量?jī)r(jià)掛鉤、以量換價(jià),不斷擠出虛高價(jià)格水分,引導(dǎo)藥品、耗材價(jià)格回歸合理區(qū)間,破解群眾看病貴難題。

        國(guó)家醫(yī)保局最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,目前,7批藥品集采、3批耗材集采,疊加地方聯(lián)盟集采,累計(jì)降低藥耗費(fèi)用超4000億元。

        隨著集采常態(tài)化推進(jìn),在有效保障患者用得起、用得上優(yōu)質(zhì)藥的同時(shí),一些難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題也隨之出現(xiàn)。日前,在中新社舉辦的“國(guó)是論壇:集采常態(tài)化與醫(yī)療高質(zhì)量發(fā)展”研討會(huì)上,專家們紛紛建言,為更好推進(jìn)集采支招。

        摒棄“唯低價(jià)”,提升集采質(zhì)量

        藥品、耗材集采“靈魂砍價(jià)”后,患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)持續(xù)降低。

        在藥品集采方面,2018年以來(lái),以常見(jiàn)病、慢性病用藥為重點(diǎn),國(guó)家組織開(kāi)展了7批藥品集采,涉及294種藥品,1135個(gè)中選產(chǎn)品平均降價(jià)超50%。集采品種中使用高質(zhì)量藥品的患者比例從50%提高至90%以上。

        在耗材集采方面,國(guó)家在心內(nèi)科和骨科兩個(gè)最受關(guān)注的耗材價(jià)格虛高領(lǐng)域開(kāi)展了3批集采,其中,心臟支架集采已于2022年11月成功接續(xù),平均中選支架價(jià)格在770元左右;人工關(guān)節(jié)類和骨科脊柱類高值醫(yī)用耗材集采中選產(chǎn)品平均降價(jià)超80%。

        專家表示,通過(guò)集采把價(jià)格“打下來(lái)”,并非“唯低價(jià)論”,而是要在多元目標(biāo)中找到平衡。在擠掉價(jià)格水分的前提下,也要讓企業(yè)獲得合理利潤(rùn),同時(shí)不影響相關(guān)藥品和耗材可及性,不加劇醫(yī)保和患者負(fù)擔(dān)水平。

        如何進(jìn)一步提升集采質(zhì)量?在北京大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院教授吳明看來(lái),下一步,應(yīng)根據(jù)臨床需求進(jìn)一步完善集采規(guī)則,以質(zhì)量為核心、以臨床價(jià)值為導(dǎo)向,同時(shí)中選價(jià)格不僅要覆蓋生產(chǎn)成本,也要覆蓋合理的流通成本和耗材伴隨服務(wù)成本。

        吳明指出,目前有部分藥品和耗材雖然通過(guò)了一致性評(píng)價(jià),但實(shí)際使用過(guò)程中效果參差不齊,因此要建立起臨床耗材信息化管理系統(tǒng)以及產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng),避免“劣幣驅(qū)逐良幣”。

        完善物流配送和配送商遴選

        流通和配送是完成集采的重要環(huán)節(jié),討論中,專家不約而同地提到了集采后的物流運(yùn)輸和服務(wù)問(wèn)題。

        吳明在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),過(guò)去,由第三方管理醫(yī)院的耗材庫(kù)存,包括點(diǎn)貨、備貨、及時(shí)補(bǔ)貨等,相當(dāng)于提供“保姆式服務(wù)”;而集采后流通環(huán)節(jié)大幅壓縮,很多代理商退出,為醫(yī)院提供的物資管理服務(wù)顯著減少,而配送企業(yè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和能力,只送貨不提供其他服務(wù),這就出現(xiàn)了供需雙方的不適配——醫(yī)院內(nèi)部需求沒(méi)有及時(shí)傳導(dǎo)到供貨企業(yè),短期內(nèi)出現(xiàn)管理空白。吳明建議,有必要盡快界定各方責(zé)任,建立相應(yīng)的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,疏通集采流通環(huán)節(jié)的堵點(diǎn)。

        國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)醫(yī)療器械有限公司副總經(jīng)理張威也表示,想要更好地服務(wù)集采,需要重視發(fā)揮大型流通與配送企業(yè)的作用。

        據(jù)張威介紹,通常全國(guó)性醫(yī)療器械流通和配送企業(yè)為實(shí)現(xiàn)集采產(chǎn)品落地,會(huì)在各地設(shè)立經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)并開(kāi)展醫(yī)療器械三方物流業(yè)務(wù),但跨行政區(qū)域開(kāi)展代儲(chǔ)、代運(yùn)需要單獨(dú)申報(bào),監(jiān)管方需按照各自審批權(quán)限進(jìn)行審批,這在一定程度上制約了集采產(chǎn)品在流通和配送環(huán)節(jié)的暢通流轉(zhuǎn)。他建議,建立集中帶量采購(gòu)流通和配送企業(yè)多倉(cāng)協(xié)同制度,在全國(guó)試點(diǎn)探索大型企業(yè)內(nèi)三方物流多倉(cāng)協(xié)同機(jī)制。

        張威還建議,完善對(duì)配送商的遴選機(jī)制,包括倉(cāng)儲(chǔ)面積、人員資質(zhì)、覆蓋面積、注冊(cè)資金等都需要重點(diǎn)考慮,以保證集采成果安全高效地配送到各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

        激勵(lì)企業(yè)走創(chuàng)新之路

        醫(yī)療產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新,而創(chuàng)新藥品耗材具有高投入、長(zhǎng)周期、高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn),企業(yè)必然對(duì)高回報(bào)率抱有期待。

        “今后新技術(shù)、新耗材進(jìn)不進(jìn)醫(yī)保?在什么時(shí)機(jī)、什么條件下進(jìn)醫(yī)保能實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化?這些都需要考慮?!敝袊?guó)醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)楊建龍表示,一些國(guó)產(chǎn)器械、耗材企業(yè)研發(fā)投入非常大,如果產(chǎn)品上市后很快進(jìn)入集采,而集采長(zhǎng)期以“低價(jià)”作為標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)回收成本和創(chuàng)造利潤(rùn)都會(huì)受影響,長(zhǎng)此以往不利于醫(yī)藥創(chuàng)新。

        楊建龍直言:“希望有靈活、精準(zhǔn)的政策,作為新技術(shù)可以暫時(shí)不集采、不進(jìn)醫(yī)保,至少等足夠成熟之后或者是有很好的衛(wèi)生機(jī)制價(jià)值時(shí)再進(jìn)醫(yī)保,給予新技術(shù)一定的自由市場(chǎng)。”

        “如何保證企業(yè)進(jìn)行高投入后能獲得應(yīng)有回報(bào),應(yīng)交給市場(chǎng)機(jī)制去解決?!痹诒本┐髮W(xué)國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究中心主任蘇劍看來(lái),還應(yīng)進(jìn)一步完善對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的評(píng)價(jià)機(jī)制,在評(píng)價(jià)體系中更注重醫(yī)生的專業(yè)和創(chuàng)新能力,而非論文數(shù)量。

        不過(guò),在吳明看來(lái),高回報(bào)率并不代表企業(yè)一定會(huì)有創(chuàng)新動(dòng)力。

        “過(guò)去我國(guó)藥品耗材價(jià)格很高、利潤(rùn)很高,但企業(yè)并沒(méi)有積極性創(chuàng)新,因?yàn)橹灰o‘回扣’就可以躺著賺錢,為什么要走風(fēng)險(xiǎn)極高的創(chuàng)新之路?”吳明認(rèn)為,要激勵(lì)創(chuàng)新,首先要通過(guò)改革為醫(yī)藥創(chuàng)新創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境,而集采就通過(guò)極大壓縮“回扣”空間,糾正了市場(chǎng)失靈,形成了有效的創(chuàng)新激勵(lì),集采騰出的空間可以用來(lái)研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品;集采產(chǎn)品薄利多銷,企業(yè)若要獲得更高利潤(rùn),只能創(chuàng)新。

        記者注意到,目前我國(guó)頭部醫(yī)藥企業(yè)正在加大研發(fā)費(fèi)用投入,創(chuàng)新藥研發(fā)上市進(jìn)程不斷加快。

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