太平洋中介“成就員工以成就企業(yè)，成就企業(yè)以回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)文化很溫暖

沉淀了3年時(shí)間，余瑜發(fā)終于紅了一把——五虎上將第一名，單月突破百萬(wàn)店！

站在太平洋房屋公司萬(wàn)人月會(huì)的舞臺(tái)上，這個(gè)94年的重慶崽兒很顯眼，瘦高個(gè)子、目光堅(jiān)定、后背挺拔，似乎還是當(dāng)年那個(gè)熱血的青蔥小白，但深究閱歷，入行6年，余瑜發(fā)早已蛻變?yōu)榫⒌觊L(zhǎng)，用實(shí)力印證著這個(gè)冠軍的含金量！

確認(rèn)過(guò)眼神，是能拿第一的人！

如何做到第一？

是普通人躋身金字塔不可避免的問(wèn)題，余瑜發(fā)也不例外，早已探索許久。而當(dāng)真正獲得冠軍后，他才猛然發(fā)現(xiàn)，一路走來(lái)，在太平洋房屋公司的持續(xù)學(xué)習(xí)力給了他超強(qiáng)的配置。

2019年，余瑜發(fā)晉升為太平洋房屋公司店長(zhǎng)，帶領(lǐng)新的團(tuán)隊(duì)闖蕩新的版塊，雖然困難一個(gè)接著一個(gè)，他卻像是有用不完的精力，積極學(xué)習(xí)請(qǐng)教，每跨越一個(gè)“鴻溝”，都讓他“亢奮而幸福”。

親身經(jīng)歷過(guò)新店起步的困難、人員難保留的崩潰、區(qū)域版塊激烈的競(jìng)爭(zhēng)，他開(kāi)始變得更加成熟，實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)也讓他在工作上有了一套自己的方法論。但隨之而來(lái)的，也有“經(jīng)驗(yàn)主義”，致使每月業(yè)績(jī)不上不下，沒(méi)有大的突破！

于是，他重新審視自己，尋求契機(jī)。

“房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)是不斷更新、不斷學(xué)習(xí)的行業(yè)，市場(chǎng)隨時(shí)變化，就要求從業(yè)者做事不能全憑經(jīng)驗(yàn)，需要緊跟時(shí)代，及時(shí)調(diào)整步調(diào)，走出舒適圈！”余瑜發(fā)感悟道。

毫無(wú)疑問(wèn)，如今的“快節(jié)奏生活”，對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)提出了更高的要求，慶幸的是，余瑜發(fā)敏銳地察覺(jué)到了。

他開(kāi)始了解當(dāng)下形勢(shì)，嘗試根據(jù)客戶需求變化，改變工作模式，并對(duì)服務(wù)案例及時(shí)復(fù)盤(pán)，取其精華去其糟粕！同時(shí)，主動(dòng)向上溝通，和張阿霞總監(jiān)交流新的管理思路和服務(wù)方法。

“之前礙于經(jīng)驗(yàn)，總覺(jué)得自己什么都能做好，很少溝通交流，反而固步自封。”

世事如棋局局新！不改變就意味著落后，不改變就意味著淘汰！能夠取得五虎上將第一，余瑜發(fā)自覺(jué)是學(xué)習(xí)力改變了當(dāng)下溫水的環(huán)境。

做好店長(zhǎng)，學(xué)會(huì)這三點(diǎn)太香了！

而深究突破的第二點(diǎn)，余瑜發(fā)覺(jué)的是領(lǐng)導(dǎo)力。在職場(chǎng)中，一位能力差的主管，足夠摧毀一支威武之師。

如何做好店長(zhǎng)？余瑜發(fā)的理解是3個(gè)關(guān)鍵詞——目標(biāo)、榮譽(yù)和氛圍，并對(duì)其進(jìn)行了排序——氛圍〉榮譽(yù)〉目標(biāo)。

他認(rèn)為：前兩者和目標(biāo)是基礎(chǔ)與結(jié)果的關(guān)系。

在工作里，余瑜發(fā)力求“松緊有度、互幫互助”的團(tuán)隊(duì)氛圍，形成松弛有度的健康合作關(guān)系。而對(duì)榮譽(yù)的渴望則能提升團(tuán)隊(duì)氣焰，讓團(tuán)隊(duì)上下齊心，擰成一股繩。有這兩點(diǎn)奠基，目標(biāo)就水到渠成。

“起初我們的目標(biāo)很小，在突破后，組內(nèi)人員情緒高漲，集體榮譽(yù)感促使我們不斷對(duì)標(biāo)部門(mén)、公司第一，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力高度統(tǒng)一，最終成就了這次的百萬(wàn)店。”

實(shí)際上，除了重視團(tuán)隊(duì)的管理，余瑜發(fā)的以身作則，也深深影響著團(tuán)隊(duì)的每一位伙伴。

“無(wú)論是吃飯還是休息，只要我們有帶看，余店總是第一個(gè)主動(dòng)陪同，平時(shí)也總是第一個(gè)到太平洋房屋公司門(mén)店工作的，認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我們自覺(jué)地燃起了激情。”門(mén)店伙伴龔良玉說(shuō)道。

在余瑜發(fā)看來(lái)，與其說(shuō)是學(xué)習(xí)，不如說(shuō)店長(zhǎng)的管理要落地。通過(guò)陪看，不僅能第一時(shí)間了解客戶需求，更能從中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)伙伴的亮點(diǎn)和工作中經(jīng)常遇到的難點(diǎn)，從而查缺補(bǔ)漏，共同進(jìn)步。

很多奇跡，都源自于認(rèn)知改變！

不得不說(shuō)，余瑜發(fā)在管理上具備優(yōu)秀的能力，但在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)多年的打拼，他的收獲不只有這些。

作為本科畢業(yè)后的第一份工作，余瑜發(fā)來(lái)太平洋房屋公司的原因很簡(jiǎn)單，他直言，起初他只是被“成就員工以成就企業(yè)，成就企業(yè)以回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)文化所打動(dòng)，覺(jué)得這家公司非常有格局、有溫度。

后來(lái)，到久處不厭，長(zhǎng)久扎根，他更加信任太平洋房屋公司的品牌和平臺(tái)所帶來(lái)的價(jià)值，自身的認(rèn)知也隨之變了。

“做經(jīng)紀(jì)人的時(shí)候，少了些責(zé)任和主動(dòng)性，總覺(jué)得做任何事情都有退路，那種感覺(jué)就像是網(wǎng)絡(luò)上說(shuō)的‘隨時(shí)擺爛’。”余瑜發(fā)說(shuō)：但晉升店長(zhǎng)后，身后有團(tuán)隊(duì)，覺(jué)得自己有責(zé)任讓伙伴生活得更好，做起事情來(lái)更主動(dòng)，也掌握了換位思考的能力。

可以看出，余瑜發(fā)是真心地?zé)釔?ài)、認(rèn)可這份職業(yè)，才會(huì)有此番感悟。如今，除了肩負(fù)團(tuán)隊(duì)的期許，作為新晉奶爸，余瑜發(fā)身上的擔(dān)子又重了些，但向上的勁頭依然很足。

“沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力！房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人是極具挑戰(zhàn)力的工作，需要不斷調(diào)整自己的心境去適應(yīng)，才能成功！”余瑜發(fā)堅(jiān)定地說(shuō)道。

生活的難題，藏不住認(rèn)真作答的人！

無(wú)論是深陷“經(jīng)驗(yàn)”泥潭，還是自我的審視，他用改變重創(chuàng)迷茫，用行動(dòng)回答遠(yuǎn)方，也正因此，成了太平洋房屋公司萬(wàn)千經(jīng)紀(jì)人的榜樣。

身處日新月異的時(shí)代，懷著一顆進(jìn)取之心，相信他的明天也定是充滿希望的！

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣依據(jù)。

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