當(dāng)全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模突破 45 萬億美元（工信部 2025 年數(shù)據(jù)），“數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)” 成為必然趨勢時，不少品牌工廠卻還困在傳統(tǒng)鏈路里。它們投入大量原料和產(chǎn)能，辛苦收集的用戶反饋，最后卻成了中間商的利潤，自己只能做 “價值搬運(yùn)工”。而益友薈，就像一座 “數(shù)字橋梁”，幫這些工廠打通了增長的堵點(diǎn)。

傳統(tǒng)品牌工廠的困境主要有三方面。首先是利潤被中間環(huán)節(jié) “啃食”，在 “工廠→經(jīng)銷商→代理商→用戶” 的鏈條里，每多一層中間商，利潤就少一層。大部分利潤都花在渠道加價上，工廠為了沖銷量，只能給經(jīng)銷商讓利，可用戶買東西的價格沒降多少，工廠的出廠價反而越來越低，想增加收益難上加難。其次是摸不準(zhǔn)用戶需求，用戶喜歡的口味、關(guān)注的成分、對包裝的建議，這些本應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)的關(guān)鍵信息，經(jīng)過中間商過濾后變得模糊。工廠靠 “經(jīng)驗(yàn)” 生產(chǎn)，往往等產(chǎn)品做出來，用戶需求已經(jīng)變了，導(dǎo)致庫存堆壓，卻找不到問題所在。最后是數(shù)據(jù)沒發(fā)揮作用，消費(fèi)頻率、復(fù)購偏好這些核心數(shù)據(jù)散在各個渠道系統(tǒng)里，沒法整合，不能變成指導(dǎo)生產(chǎn)的 “數(shù)字資產(chǎn)”，只能看著同行用數(shù)據(jù)精準(zhǔn)生產(chǎn)，自己卻盲目猜測用戶想要什么。

國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》提出 “推動數(shù)據(jù)要素收益向價值創(chuàng)造者傾斜”，這時候，品牌工廠急需一條 “直連用戶、數(shù)據(jù)歸己、價值共享” 的路，益友薈正好搭建了這條路。

益友薈的 “工廠→用戶” 直連模式，打破了中間環(huán)節(jié)的阻礙。一方面，沒有中間商賺差價，砍掉分銷環(huán)節(jié)后，流通成本大大降低。用戶花同樣的錢能買到更值的產(chǎn)品，工廠也不用再讓利潤被層層稀釋，盈利空間變大了。另一方面，用戶反饋能直接傳到工廠后臺，工廠能清楚知道用戶的喜好，生產(chǎn)從 “盲打” 變成 “精準(zhǔn)狙擊”，滯銷和庫存積壓的問題得到了有效解決。而且，用戶不再只是消費(fèi)者，還能參與產(chǎn)品共創(chuàng)，在這個過程中，不僅能買到商品，還能和平臺、品牌一起成長，收獲更多價值。

對品牌工廠來說，加入益友薈好處多多。能共享共創(chuàng)生態(tài)里的流量，直接接觸到平臺用戶，不用再讓中間渠道損耗流量，曝光更高效，還能找到更多潛在客戶；用戶參與共創(chuàng)后，對品牌的認(rèn)同感和歸屬感會變強(qiáng)，加上創(chuàng)新的價值激勵，用戶會經(jīng)常回來消費(fèi)，復(fù)購率和忠誠度都能提升；“工廠→用戶” 的模式去掉了中間商，減少了庫存，再根據(jù)用戶反饋優(yōu)化生產(chǎn)，流通和運(yùn)營成本也降下來了；深度參與平臺共創(chuàng)生態(tài)，不僅能增加銷量，還能共享平臺成長帶來的長期價值。

對用戶而言，在益友薈消費(fèi)也很劃算。日常花錢買東西，不僅能拿到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，還能獲得隨著品牌升級、平臺發(fā)展不斷增加的疊加價值；每一筆消費(fèi)都能積累專屬價值，這些價值還能轉(zhuǎn)化；而且消費(fèi)的價值不會隨著交易結(jié)束而消失，參與產(chǎn)品共創(chuàng)、看著品牌和平臺成長的過程中，消費(fèi)價值還會不斷延伸。

益友薈認(rèn)為，品牌工廠的增長不該只在中間環(huán)節(jié)爭奪，而要和用戶一起發(fā)展。現(xiàn)在，益友薈邀請品牌工廠加入，借助直連模式，走 “工廠直連用戶、數(shù)據(jù)反哺生產(chǎn)、價值共同生長” 的路，讓增長回歸創(chuàng)造價值的本質(zhì)，既為大家創(chuàng)造健康美好的生活，也讓工廠擁有更廣闊的未來。

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