天天觀熱點(diǎn)：龍江交通2022年半年度董事會經(jīng)營評述

（原標(biāo)題：龍江交通2022年半年度董事會經(jīng)營評述）

龍江交通（601188）2022年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

【資料圖】

一、 報(bào)告期內(nèi)公司所屬行業(yè)及主營業(yè)務(wù)情況說明

根據(jù)中國證監(jiān)會《上市公司行業(yè)分類指引》的分類標(biāo)準(zhǔn)，公司屬于“交通運(yùn)輸、倉儲和郵政業(yè)（G）”，行業(yè)大類代碼54。

公司主營業(yè)務(wù)為高速公路收費(fèi)管理。公司擁有哈爾濱得到大慶段高速公路特許經(jīng)營權(quán)，公司以為過往車輛提供通行服務(wù)并按照政府收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取車輛通行費(fèi)的方式獲得經(jīng)營收益。通行費(fèi)收入是公司收入的核心來源。

公司成立以來，開展了多個多元化項(xiàng)目，有效彌補(bǔ)了主業(yè)單一的不足，并為公司經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提升提供有力支撐。公司先后發(fā)起設(shè)立了龍運(yùn)現(xiàn)代出租車運(yùn)營公司，目前為哈爾濱市出租車龍頭企業(yè)；參股龍江銀行成為其第三大股東并實(shí)現(xiàn)權(quán)益法合算；發(fā)起設(shè)立黑龍江信通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)群力040地塊項(xiàng)目涉足房地產(chǎn)行業(yè)；發(fā)起設(shè)立龍?jiān)垂就顿Y興建安達(dá)服務(wù)區(qū)等。2021年在實(shí)現(xiàn)專業(yè)化積累的基礎(chǔ)上，公司制定了發(fā)展戰(zhàn)略及“十四五”規(guī)劃，確定了“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化高速公路投資運(yùn)營業(yè)務(wù)、拓展金融股權(quán)投資業(yè)務(wù)及探索“交通+”產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)。未來，公司將在發(fā)展戰(zhàn)略的指引下不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營管理，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、可能面對的風(fēng)險(xiǎn)

1.宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

收費(fèi)公路行業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，宏觀經(jīng)濟(jì)的波動直接影響公路運(yùn)輸?shù)男枨螅M(jìn)而影響高速公路通行費(fèi)收入。2022年上半年黑龍江省公路貨物運(yùn)輸量為17774萬噸、萬公里，同比下降7.9%，公路旅客運(yùn)輸量為2947萬人、萬人公里，同比下降26.4%（數(shù)據(jù)來源：國家交通運(yùn)輸部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。

應(yīng)對措施：公司積極采取有效措施，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展對高速公路車流量的影響，進(jìn)一步提升服務(wù)管理水平，實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本支出，最大限度減少宏觀經(jīng)濟(jì)波動對公司經(jīng)營業(yè)績的影響。

2.政策風(fēng)險(xiǎn)

行業(yè)政策的變化對高速公路收費(fèi)管理的影響十分明顯。國家和地方高速公路收費(fèi)政策的調(diào)整將直接影響公司的通行費(fèi)收入。

應(yīng)對措施：公司將密切關(guān)注有關(guān)行業(yè)政策的調(diào)整，收集、分析、整理相關(guān)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對有關(guān)方針、政策的研究，及時制定科學(xué)有效的應(yīng)對措施，提高公司的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和整體運(yùn)營實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)公司長期、穩(wěn)定、健康的可持續(xù)發(fā)展積極努力。

3.經(jīng)營權(quán)到期的風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》的規(guī)定，收費(fèi)公路經(jīng)營權(quán)最長不超過30年。公司所屬哈大高速的經(jīng)營權(quán)將在2029年到期。

應(yīng)對措施：針對經(jīng)營權(quán)到期的風(fēng)險(xiǎn)，公司全面梳理自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，編制了公司發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”規(guī)劃，確定了“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化高速公路主業(yè)，拓展整合資源，積極謀劃、拓展金融股權(quán)投資業(yè)務(wù)，探索“交通+”產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)，實(shí)施精細(xì)化管理，深入挖掘公司發(fā)展?jié)摿Γ瑢?shí)現(xiàn)公司可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展。

4.路網(wǎng)分流及多種交通方式替代的風(fēng)險(xiǎn)。

隨著高速公路網(wǎng)的不斷完善，平行路線和可替代路線不斷增加。路網(wǎng)分流對通行費(fèi)收入帶來負(fù)面的影響。哈大高鐵、哈佳高鐵、哈大齊高鐵和哈牡高鐵并網(wǎng)聯(lián)運(yùn)，影響哈大高速的客車流量。

應(yīng)對措施：公司將積極應(yīng)對路網(wǎng)分流對公司產(chǎn)生的不利影響，跟蹤路網(wǎng)規(guī)劃和布局的變化，加強(qiáng)服務(wù)管理，開啟智慧云收費(fèi)新模式，為廣大司乘人員提供快速、便捷及個性化服務(wù)，不斷提升過往車輛通行滿意度，進(jìn)而提升哈大高速的綜合競爭力，減少路網(wǎng)分流對公司通行費(fèi)收入產(chǎn)生的影響。

四、報(bào)告期內(nèi)核心競爭力分析

公司上市以來，秉承“立足交通、多元經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，主業(yè)形成專業(yè)化積累，多元化經(jīng)營成效顯著，報(bào)告期內(nèi)，主要核心競爭力未發(fā)生變化，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.通行費(fèi)收入穩(wěn)定。公司主營哈爾濱到大慶段高速公路收費(fèi)管理，哈大路全長132.8公里，路產(chǎn)路況，配套設(shè)施、服務(wù)水平在全省處于領(lǐng)先水平。穩(wěn)定的通行費(fèi)收入為公司帶來充沛的現(xiàn)金流量。

2.“多元化”經(jīng)營克服主業(yè)單一，為公司經(jīng)營業(yè)績提供有力支撐。公司在做優(yōu)主業(yè)的基礎(chǔ)上，開展了多個多元化項(xiàng)目，涉及出租車運(yùn)營，參股地方商業(yè)銀行，房地產(chǎn)開發(fā)銷售，高速公路服務(wù)區(qū)等多個領(lǐng)域。目前已有的多元化項(xiàng)目運(yùn)行平穩(wěn)，為主業(yè)高速公路收費(fèi)提供有益支撐。

3.合法經(jīng)營，規(guī)范運(yùn)作，改革創(chuàng)新。公司始終嚴(yán)格遵守《公司法》《證券法》等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定，合法經(jīng)營，規(guī)范運(yùn)作。在此基礎(chǔ)上，公司不斷搶抓機(jī)遇、深化改革，謀求長期、穩(wěn)定和高質(zhì)量發(fā)展。2021年公司編制了發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”規(guī)劃，為未來發(fā)展選好賽道。

4.高效的管理團(tuán)隊(duì)。公司廣泛開展員工交流，在已有的經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，通過競聘上崗和市場化選聘的方式，選拔和吸引優(yōu)秀人才，培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的綜合型管理隊(duì)伍，不斷為公司發(fā)展注入新鮮血液，增添活力。

標(biāo)簽： 龍江交通