廣州尼克華菲服裝品牌創(chuàng)始人阮麗飛：夯實高端新國貨之路，匠心輸出中國特色服裝

“2021年，是服裝行業(yè)改革變化的一年，在這一年，服裝行業(yè)從務(wù)虛走向更務(wù)實，服裝品牌更聚焦其核心競爭力和產(chǎn)品的獨特性”廣州尼克華菲品牌創(chuàng)始人阮麗飛對此深有體會，尼克華菲服裝品牌深耕行業(yè)多年，在中國服裝領(lǐng)域多年來的匠心研制和潛心探索，通過品類創(chuàng)制、版型、色彩、花型、設(shè)計、工藝和面料不斷夯實服裝實力，彰顯產(chǎn)品年輕態(tài)與時尚感，滿足國民在多種場景下的著裝需求。

隨著時代發(fā)展和消費升級，潮流、年輕、個性成為消費者最先考慮的因素，廣州尼克華菲服裝品牌創(chuàng)始人阮麗飛阮總表示，廣州尼克華菲服裝品牌未來在堅守品牌特色的基礎(chǔ)上，打造更具個性化的體驗空間。為了更好的了解服裝行業(yè)的發(fā)展及廣州尼克華菲服裝品牌發(fā)展內(nèi)容，本臺記者對廣州尼克華菲服裝品牌創(chuàng)始人阮麗飛進行了此次采訪。

主持人：阮總您好，回顧公司所處的服裝行業(yè)，您認為變化最大的是什么?在這些變化中您有哪些收獲?

阮總：2021年服裝行業(yè)變化最大的是，從務(wù)虛走到了更務(wù)實，最重要的表現(xiàn)是，大家更聚焦在他的核心競爭力和產(chǎn)品的獨特性，行業(yè)走向更健康、更可持續(xù)的方向。公司發(fā)展這么多年，我的體會如果用四個詞來總結(jié)，是知己、取勢、明道、優(yōu)術(shù)，雖然聽起來有些抽象，但這確實是我這些年的收獲。

知己，是看到行業(yè)的變化，更清楚了自己的內(nèi)心，也更知道了企業(yè)的長處，以及面向未來我們應(yīng)該做什么。

取勢，疫情帶來的逆全球化發(fā)展，國家內(nèi)需的拉動及雙循環(huán)，以及我們看到國貨的自信，包括十九大和十四五當(dāng)中提到的，要發(fā)展本土的高端品牌，這些大方向的變化，以及年輕一代消費者對于國貨的支持，都是讓我們向前進的、非常給力的支持，這是一個大勢。

明道，更清楚廣州尼克華菲服裝品牌的特點、優(yōu)勢、未來的發(fā)展方向和道路，以及道路實踐過程中的策略、組織能力、資源投入與整合。

優(yōu)術(shù)，通過品類創(chuàng)制、版型、色彩、花型、設(shè)計、工藝和面料不斷夯實尼克華菲服裝品牌實力。

主持人：疫情后，商業(yè)趨勢發(fā)生了眾多改變。在您看來，疫情防控常態(tài)化的當(dāng)下，品牌運營的關(guān)鍵點是什么?未來又會形成怎樣的趨勢?

阮總：品牌運營的關(guān)鍵點在于產(chǎn)品，品牌面向消費者，企業(yè)存在的唯一價值就是創(chuàng)造顧客。如何創(chuàng)造顧客，最核心的仍是產(chǎn)品，在產(chǎn)品的維度，我們能看到新市場趨勢變化、新技術(shù)誕生、新消費者需求變化，包括不同品牌的產(chǎn)品力構(gòu)建、消費者品牌的認知等等。

主持人：運營好一個品牌，需要多部門、多業(yè)務(wù)的合力并進，作為企業(yè)的掌舵者，在制定前行方向時首先考量的是什么，您又如何評價如今所處的時代?

阮總：制定企業(yè)和品牌發(fā)展的方向，首先要考量時代的趨勢，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，取之于勢，才能真正成就一番不平凡的事業(yè)。其次，是所具備的能力好自身長處，并且能在企業(yè)發(fā)展過程中，務(wù)實地審視自己，扎實做事。這兩點互相助力，企業(yè)能更順應(yīng)時代方向發(fā)展，對我而言，這個時代是最好的時代。

主持人：當(dāng)下每個品牌都在以更新的方式來對話新時代的消費者，覺得如今做出新時代消費者喜愛的品牌和產(chǎn)品的關(guān)鍵點是什么?您的品牌是如何做的?

阮總：我認為關(guān)鍵點，要真心與用戶交朋友。當(dāng)下，時代快速發(fā)展，以前的信息不對稱已經(jīng)被拉平，消費者也在這個物質(zhì)非常充沛的時代有更多的選擇，同時他們也更知道自己的需求。這時候，企業(yè)要做的就是用真心態(tài)度做好產(chǎn)品、品牌、服務(wù)，保持與消費者的良好溝通，讓消費者產(chǎn)生認同。始于顏值，忠于品牌與消費者的關(guān)系，是品牌未來發(fā)展最源源不斷的動力。而這一點也正是未來尼克華菲服裝品牌要做到的事情。

尼克華菲服裝品牌從消費需求和市場變化出發(fā)，為消費者提供超出預(yù)期的、更高附加價值的產(chǎn)品、服務(wù)，這是打造高端的基礎(chǔ)。

主持人：回憶您從創(chuàng)立尼克華菲服裝品牌到現(xiàn)在，您遇到最大的挑戰(zhàn)是什么?您又是如何帶領(lǐng)團隊攻克難關(guān)的?

阮總：我覺得從我創(chuàng)立尼克華菲服裝品牌到現(xiàn)在，面臨兩大挑戰(zhàn)。第第一是大多數(shù)企業(yè)都會面臨的問題，過往的成功經(jīng)驗也許是未來走向失敗的枷鎖。這個時候，如何突破組織心智，煥新大家的意識是更大的挑戰(zhàn)。沒有什么捷徑，而是如何忍痛轉(zhuǎn)型，革命自我，達成共識、共創(chuàng)，走向共贏，這是最核心也是最難的挑戰(zhàn)。

第二是疫情所帶來的不確定性，去年疫情剛開始時期，我的人生經(jīng)歷還比較淺，面對這樣巨大的挑戰(zhàn)和環(huán)境變局，如何帶領(lǐng)團隊攻克難題尤為關(guān)鍵，我通過組織我的團隊抗疫、防疫，逐步恢復(fù)經(jīng)營，在逆勢中保持并持續(xù)發(fā)展，增強大家的凝聚與信心。展開一些新的品牌布局和動作。

主持人：2022年廣州尼克華菲服裝品牌會往哪個方向發(fā)展，重點希望達成的目標是什么?

阮總：2022年，我們將尼克華菲服裝品牌形象、產(chǎn)品、服務(wù)、體驗及消費者溝通的一系列營銷活動落實到消費者面前，在渠道發(fā)展過程中，我們將進一步優(yōu)化，以空間設(shè)計中，以不同市場的文化屬性，打造更具個性化的體驗空間。

另外，在運營層面，保持與消費者的持續(xù)互動，圍繞運營鏈路不斷提升、打造和實踐，比如可持續(xù)時尚、高端產(chǎn)品線等，推出更有品質(zhì)、更有價值的服裝產(chǎn)品。我們希望能與用戶形成良好的消費關(guān)系以外，未來還能真正與用戶聯(lián)系在一起，未來的零售和品牌，怎么呈現(xiàn)服務(wù)零售化、零售服務(wù)化，都是我們要不斷推進的方向。

主持人：好的阮總，感謝您在百忙之中接受我們的采訪!對于尼克華菲服裝品牌的了解，我們又更近了一步，相信尼克華菲服裝品牌在您的帶領(lǐng)下，一定會不斷發(fā)展壯大。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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