靈活辦公被互聯(lián)網(wǎng)大廠采用這些職場(chǎng)“擔(dān)憂”怎么破？

近日，攜程宣布將在全公司推行混合辦公制度。自3月1日開始，每周三、五，公司各事業(yè)部、職能部門可根據(jù)實(shí)際管理需求，實(shí)行或逐步推行1天至2天的混合辦公。對(duì)于這樣的辦公模式，員工目前還存在哪些顧慮?

顧慮一 “靈活”意味著更長(zhǎng)的工作時(shí)間

有些職場(chǎng)人開玩笑說(shuō)，如果在招聘廣告上看到“彈性工作時(shí)間”，那就意味著雖然不打卡，但永遠(yuǎn)也不會(huì)有真正意義的“下班”。許多職場(chǎng)人在談起對(duì)靈活辦公的擔(dān)憂時(shí)，首先談的就是工作時(shí)間的問(wèn)題。有職場(chǎng)人指出，當(dāng)居家辦公時(shí)，反而感覺工作更加緊張，工作量也增加了，而且還感覺工作和生活的界限越來(lái)越模糊，只要公司有需求，就必須隨時(shí)響應(yīng)，保持“待機(jī)”狀態(tài)。

職場(chǎng)人對(duì)于靈活辦公或許會(huì)增加工作時(shí)長(zhǎng)的擔(dān)憂，不無(wú)道理。此前，攜程曾進(jìn)行過(guò)六個(gè)月的混合辦公試驗(yàn)，共計(jì)1612名員工參與。試驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，“更長(zhǎng)的工作時(shí)間”這一項(xiàng)比例在試驗(yàn)后確實(shí)有所增加，試驗(yàn)前有33.6%的受訪員工對(duì)這一問(wèn)題存在擔(dān)憂，而試驗(yàn)后增長(zhǎng)到了42.3%。也就是說(shuō)，雖然員工的通勤時(shí)間減少了，但工作時(shí)間可能增加了。

不過(guò)，攜程集團(tuán)董事局主席梁建章也表示：“從之前對(duì)于客服人員的實(shí)驗(yàn)來(lái)看，員工是會(huì)自愿地將省下來(lái)的一部分通勤時(shí)間放在工作里的，但與此同時(shí)收入也會(huì)有所提高。不過(guò)，大部分省下的時(shí)間還是會(huì)留給生活。

顧慮二 擔(dān)心居家的代價(jià)是收入打折

除了擔(dān)心工作時(shí)長(zhǎng)增加，唯恐收入因此受到影響，也是職場(chǎng)人對(duì)于靈活辦公仍持保留態(tài)度的重要原因之一。有此擔(dān)憂的職場(chǎng)人認(rèn)為，天下沒有白吃的午餐，企業(yè)提出靈活辦公方案一定有交換條件，或許包括減少各項(xiàng)補(bǔ)貼、取消福利等，會(huì)有變相減少員工收入的情況存在。

其中，谷歌公司前段時(shí)間的一條消息，證實(shí)了這一擔(dān)憂。據(jù)報(bào)道，谷歌內(nèi)部推出了新的薪酬計(jì)算體系，涉及到一批居家辦公的員工。谷歌會(huì)按照員工工作地點(diǎn)距離公司的遠(yuǎn)近，來(lái)計(jì)算他們的工資。換句話說(shuō)，居家辦公將面臨降薪，最高少發(fā)25%的工資。除了谷歌以外，F(xiàn)acebook、推特等公司也于近期推出了類似的調(diào)薪計(jì)劃，對(duì)搬到生活水平較低地區(qū)的遠(yuǎn)程辦公員工實(shí)行降薪。根據(jù)薪酬計(jì)算程序，通勤時(shí)間越長(zhǎng)，降薪幅度也會(huì)越大。

不過(guò)，以上企業(yè)之所以做出這樣的調(diào)薪計(jì)劃，主要是按照“薪酬由工作地點(diǎn)的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格決定”這一規(guī)則制定，且根據(jù)企業(yè)內(nèi)部原本實(shí)行的薪酬公式計(jì)算，從法理上看，并無(wú)過(guò)錯(cuò)。因此，有職場(chǎng)人認(rèn)為，如果選擇了靈活辦公，那就需要考慮企業(yè)在規(guī)則里調(diào)整薪酬計(jì)劃后，對(duì)個(gè)人收入產(chǎn)生的影響。

顧慮三 團(tuán)隊(duì)協(xié)作因此會(huì)打些“折扣”

此外，有職場(chǎng)人認(rèn)為，目前靈活辦公大多針對(duì)行政、品牌、公關(guān)等崗位，需要長(zhǎng)期協(xié)作、及時(shí)碰頭的研發(fā)部門往往被排除在外。在疫情期間有過(guò)短暫居家辦公經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人張小姐表示，居家辦公的好處很多，但有時(shí)候遇到棘手問(wèn)題，光靠遠(yuǎn)程視頻通話解決不了。

例如國(guó)外有一家設(shè)計(jì)及建筑公司Gensler就曾經(jīng)發(fā)布過(guò)一項(xiàng)研究，結(jié)論是，由于新冠疫情期間陡然轉(zhuǎn)向居家辦公，團(tuán)隊(duì)協(xié)作因此遭受了重大沖擊。該公司發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，疫情前，美國(guó)職員平均每周有43%的工作時(shí)間用于線上或線下協(xié)作，而在2020年居家辦公的職員群體中，這一數(shù)字下降到了27%的水平。

的確，在職場(chǎng)中，很多時(shí)候，工作任務(wù)是需要同事配合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成。通常在日常工作中，一個(gè)職場(chǎng)人獨(dú)自專心工作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的時(shí)間基本大致相同，剩余的時(shí)間還需用于學(xué)習(xí)和社交。對(duì)大多數(shù)員工而言，無(wú)論是獨(dú)自專心工作還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，其工作內(nèi)容中均有正式與非正式、計(jì)劃內(nèi)與計(jì)劃外的部分，而且不同類型工作比重隨時(shí)可能發(fā)生變化，每一天的工作內(nèi)容可能也各不相同。正常情況下，要想完成工作，必須進(jìn)行有計(jì)劃的非正式接觸。

顧慮四 缺乏效率和專注的辦公環(huán)境

在攜程混合辦公試驗(yàn)數(shù)據(jù)中，員工對(duì)混合辦公的擔(dān)憂還表現(xiàn)在，認(rèn)為“缺乏效率和專注的環(huán)境”。

知乎上，一位從事理工科崗位的程序員小Q就對(duì)此表現(xiàn)出了極大擔(dān)憂。他表示，自己并不擔(dān)心實(shí)行靈活辦公后會(huì)增加工作時(shí)長(zhǎng)，自己最擔(dān)心的反倒是會(huì)影響工作效率。

“和人文社科類的工作不同，我們理工科的對(duì)手是大自然，工作風(fēng)格并不是一邊喝茶聊天一邊完成的，反而需要長(zhǎng)時(shí)間高度集中注意力。所以不像寫作業(yè)，更像考試，容不得多線程并發(fā)或者中間打斷的。”他認(rèn)為，家庭并不是一個(gè)“為工作優(yōu)化”的場(chǎng)景，而是為了“休閑娛樂(lè)”而優(yōu)化的，居家辦公無(wú)法屏蔽干擾和打斷，因?yàn)榧彝キh(huán)境不同于辦公室，沒有人會(huì)“顧忌”你的工作。

“也有人說(shuō)，那你可以去外面選擇一個(gè)安靜的環(huán)境辦公，那這樣一來(lái)，是不是就增加了我的辦公成本?”因此，對(duì)于靈活辦公，這類職場(chǎng)人的擔(dān)憂是：缺乏效率和專注的環(huán)境。他們認(rèn)為，真正的障礙在于，家庭瑣事太多，根本不適合工作。

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