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        基金擁抱人工智能 來得早不如來得巧

        2023-04-17 06:00:13 來源:證券時報網

        (原標題:基金擁抱人工智能 來得早不如來得巧)

        證券時報記者 安仲文

        A股行情火爆的背后,對許多基金經理而言則是“來得早不如來得巧”。


        (相關資料圖)

        證券時報記者獲悉,在本輪以計算機為代表的人工智能(AI)行情啟動前,一批公募基金經理和行業研究員未能熬過“寒冬”,于去年底離職的這些基金經理,所持倉的計算機相關標的多數已成為今年市場的牛股。

        只聞新人笑誰知舊人哭

        AI行情所引爆的計算機、信創、互聯網牛市,背面則是許多基金公司的投研人員沒有熬過“寒冬”。

        證券時報記者獲悉,華南地區一位為公募大佬服務的計算機行業研究員,在長期的“無所事事”后,于去年三季度無奈離職。在基金公司里“閑得發慌”,是去年或過去幾年中許多計算機行業研究員的真實寫照。

        其實,許多基金公司對研究員的考核注重強弱行業之間的公平公正,比如有些行業在周期環境下缺乏機會,好股票比較少。但基金公司對研究員的考核可以按照某一行業的股票排序來打分的,如果研究員把這一行業最好的股票挑選出來,也可以得到一定的考核,只不過最終還要落實到研究員對基金經理的業績貢獻度上,研究員“推票”對基金經理業績的貢獻顯然是重點,而這也成為許多計算機研究員沒有熬過來的原因。

        2016年以來,計算機行業陷入“冰封”,與計算機相關的股票若體現在基金經理的持倉中,大概率將作出業績的負貢獻。

        深圳某基金公司的一位人士也向證券時報記者證實,該基金旗下一位偏重于計算機行業的基金經理,已在去年12月離職。這位基金經理曾多次接受證券時報記者采訪,他的持倉偏好中對計算機和互聯網標的配置相對較多,當A股行情主要圍繞半導體和新能源開展時,這也導致他的重倉股幾乎被排除在行情之外,并對基金業績造成了較大的拖累。

        公募產品也有時間周期

        事實上,不僅私募和基金專戶,公募基金產品在實際運作中也具有時間周期的特點,這意味著公募基金經理不可能無限制地維持其基本策略。

        “公募基金產品的周期由基金經理的任免決定,私募的周期是客戶要不要贖回,可能你認為重倉股再過幾個月就能等到春天,但你被解聘或者客戶贖回了。”華南地區的一位基金經理對證券時報記者說。

        證券時報記者注意到,在前述重倉計算機板塊的基金經理于去年底離職后,他最看好的重倉股芒果超媒自去年底至今的股價反彈接近100%,他重倉的另一只游戲股自其離職當日起至今,股價也反彈了接近90%。

        相比之下,“來得巧”對許多基金經理而言最為關鍵。證券時報記者注意到,某基金經理1月初首次管理基金產品,今年以來的凈值收益已達20%,通過上市公司披露該基金經理的調研信息顯示,在右側即將來臨之際,其對計算機和信創標的的重倉成為關鍵。

        顯而易見,在業績考核與職業生涯影響下,基金經理堅持長期投資的前提,可能是拒絕關注短期業績表現,以及不被基金公司解聘,但這兩點顯然很難做到。

        “不能以長期投資邏輯取代基金經理的短期需求,基金經理需要一只股票的短期表現。”深圳地區的一位新銳基金經理接受證券時報記者采訪時如是說。

        如何避免倒在黎明前?

        正所謂“來得早不如來得巧”,基金經理如何避免倒在黎明前?

        “可能需要進行左側和右側的結合,比如我重倉的一只中藥股,雖然在今年行情中賺了錢,但過程很難受。”廣州的一位基金經理接受證券時報記者采訪時坦言,左側持倉的股票可能繼續殺跌,基金經理很可能最后熬不住。

        深圳某中型公募的一位基金經理向證券時報記者表示,在正確的時間買入正確的股票,切合市場很重要,逆向布局的策略盡管很有想法,但吃虧的可能也很大。他認為,基金經理服務眾多客戶,這些客戶的資金性質差異很大,并非所有客戶都是“閑錢投資”,因此基金經理要避免被淘汰,獲得更高效率,就要避免長期品種短期布局。

        “買入后等個兩三年,這個損耗挺大的,我希望等到行業景氣周期的拐點,或者公司業務拐點、業績拐點出來后再下重手。”上述基金經理說,當市場不太明朗時可以提前布局,小倉位觀察,待明朗后可以逐步加倉,但這可能需要極強的博弈能力,對拐點把握能力的要求比較高。

        平安基金的一位基金經理也認為,在具體操作中不能完全被動接受所持倉長線品種的短期波動,基金經理處理長線品種在短期階段表現時,盡可能在每次波動過于樂觀的階段,相應地降低持倉占比;而在某些低迷階段要敢于對確定性加倉,但也要綜合考慮避免倉位的“無效化”。

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