大慶油田持續改革創新 激發高質量發展活力

今年，大慶石油人更深刻體會了“舉步維艱”的沉重。疫情防控之難、應對低油價之艱，加之國外塔木察格區塊因疫情停運影響產量，臺風暴雨等極端天氣來襲，生產經營遇到重重困難。

“只要精神不滑坡、辦法總比困難多。我們從來都是在壓力和挑戰中前進的，也一定能繼續在壓力和挑戰中不斷前進。”

面臨困難和挑戰，大慶油田深入貫徹落實習近平總書記賀信重要指示精神，以保障國家能源安全為己任，加大油氣勘探開發力度，積極應對低油價，持續改革創新，在危機中育新機，于變局中開新局，全力推動油田高質量振興發展。

前8個月，國內外原油和天然氣產量分別比計劃超產23.55萬噸和0.75億立方米，實現油氣產量“雙超”;油氣完全成本和操作成本同比分別下降2.5%和2.8%，實現成本“雙降”。

保障能源安全 油氣產量箭頭雙向上

9月3日下午，臺風“美莎克”來勢洶洶，攜近10年來歷史同期最大狂風、最強暴雨在大慶地區肆意橫行。4日凌晨4點30分，采油一廠一礦112采油隊聚中115轉油放水站受臺風影響導致雙電源停電，值班員工立即打電話向隊長于立志匯報情況。

“雙電源停電?別慌，我這就趕過去!”于立志帶著副隊長高宇、彭博頂風冒雨趕到站上，啟動極端天氣應急預案，與站內值班員工共同做緊急處理。礦維修隊值班電工也趕到現場，做好應急準備。

有了隊干部當后盾，值班員工更加冷靜沉著，快速倒通應急流程，實時監控液位。在大家的共同努力下，雙電源停電妥當處置，直至4日早上8:00電路恢復正常，全隊沒停一口井，將產量損失降到了最低。

作為大慶油田產量“壓艙石”，采油一廠今年為了搶回因疫情影響而拖欠的產量，加緊組織措施上產，集中進行作業施工，高峰期時，有200多支作業隊同時施工，目前各項措施工作量已超額完成年初計劃。截至8月底，已完成產量415.66萬噸，超計劃1.88萬噸。

油是安身立命之本，氣是未來發展希望，油氣并舉才能筑牢大慶油田振興發展根基。作為天然氣生產單位，采氣分公司今年成功投產氣井3口，累計產氣3039萬立方米，為完成產量任務增添了新動力。

大力提升油氣勘探開發力度，保障國家能源安全。大慶油田開足馬力，勘探系統大打重點領域進攻戰，開發系統全力以赴補產保產，油氣產量始終保持“箭頭向上”。

勘探是油氣生產的“龍頭”。今年，大慶油田持續深入常規油一體化精細勘探，有24口井日產油達到10噸以上，進一步夯實了效益增儲建產基礎;致密油等勘探取得多項新進展。上半年，石油探明、控制、預測儲量等指標均超計劃運行。

應對低油價 成本實現雙下降

新212-斜82井是采油九廠今年已措施挖潛的一口油井。從以往經驗看，壓裂規模越大，增油效果越好，但投入成本高;從效益角度出發，這種設計并不完美。既要產量又要降成本，給技術人員出了一道難題。

采油九廠地質大隊開發一組組長李陽陽和同事綜合125口井數據，模擬壓裂、增油與效益的關系曲線，尋找最佳效益增油點。經過反復精密測算，他們將新212-斜82井的3個層分成3個主體，分別進行精準設計。現在，這口井壓后日增油2噸，已累積增油311噸，預計投入產出比達到1:2.8。

實施精準措施挖潛，讓產量和效益兼得，這是大慶油田提質增效的一個縮影。

面對國際油價的“大幅跳水”，大慶油田吹響了應對低油價的“號角”，積極開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動，開展提質增效專項行動，打響了精準開發攻堅戰、降本節支攻堅戰、結構調整攻堅戰等“六大攻堅戰”，全面提升企業核心競爭力。

“從公司機關到基層站隊，從生產一線到市場前沿，從國內到海外，我們制定了65項具體分解方案，全面打響提質增效攻堅戰。”大慶油田公司財務資產部副主任謝朝輝說。

采油二廠第三作業區創新構建多元跨界一體化管理模式，實現了增井、增站、不增人;采油三廠在工程項目立項上有保有壓，把錢用在刀刃上，發揮資金的最大效能;創業集團華誼實業公司把市場作為檢驗提質增效成效的戰場，開發了移動式能源供應裝置，擴大市場、穩定用戶。

提質增效舉措“全面開花”，讓保證油氣生產和控制成本投資從相互矛盾轉換到最佳平衡狀態。

持續改革創新 激發高質量發展活力

在這次疫情防控狙擊戰中，數字化優勢得到了凸顯。大慶油田持續發力建設數字油田、智能油田、智慧油田。

采油六廠喇十七注水污水變電站，是一個只有設備運轉、卻無一人值守的站庫，員工在中控室就能對站內55臺設備、239項生產信息進行數字化采集和操控。

9月21日，采油六廠喇十七注水污水變電站屏幕數據顯示，站內兩個500立方米緩沖罐液位逐漸升高，中控室員工薛悅一邊輕點鼠標、按住操作界面上的關閉閥門按鈕，一邊觀察著屏幕上喇二聯來水流量和干線來水流量數值。而此時，2.8公里之外，前線緩沖罐內的電子閥門在控制下正逐漸關小、進水量降低，待流量下降至所需數值，她松開鼠標，緩沖罐液位就調整到了合理狀態。

目前，大慶油田70.8%的大型站場、95%的老區變電站實現集中監控、無人值守，數字化促進了勞動組織方式變革，提高了工作效率和生產效能。

在改革上發力，在創新上聚焦，大慶油田突破固有模式，探索新思路、新技術、新業務，不斷激發高質量發展的新活力、新動能。

打通全產業鏈，探索綠色增油新思路。大慶油田持續推進二氧化碳驅產業化發展，實現了二氧化碳氣源“產購銷”一體化。天然氣分公司利用在氣加工方面的管理和技術優勢，托管了海拉爾油田蘇六二氧化碳液化站等地的氣源生產，解決了因其工藝復雜性帶來的安全生產難題，為二氧化碳驅產油完成年計劃奠定了基礎。

儲氣庫是集季節調峰、應急供氣、國家能源戰略儲備功能于一身的能源基礎性設施，也是大慶油田著眼百年油田建設的新興業務，前景廣闊。大慶油田服從國家大局需要，按照“建設一批、評價一批、篩選一批”的總體思路，四站儲氣庫、升平儲氣庫、羊草和龍南儲氣庫的建設均已取得階段性成果，特別是升平儲氣庫兩口先導試驗井已投產，正力爭早日建成我國東北地區最大的天然氣生產基地、儲備基地和協調樞紐。(攝影 許書晨 馬克)

標簽： 大慶油田 挑戰 發展