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        疫情下7人管好5000人 “居委干部不要怕認錯”

        2022-04-14 13:10:06 來源:中國新聞網

        (上海戰疫錄)疫情下7人管好5000人 “居委干部不要怕認錯”

        中新網上海4月13日電 題:疫情下7人管好5000人 “居委干部不要怕認錯”

        中新網記者 李佳佳

        核酸檢測、信息采集、物資保供、老人配藥……一位35歲的“新書記”是怎樣在上海疫情之下,帶領著6名居委干部,把一個5000多人的社區管理得井井有條的?

        宋鍵是上海長寧區天山河畔花園的居委書記,這里25棟高層建筑里居住著5000多個居民,是個真正意義上的大型社區。3個月前,宋鍵走馬上任,“還在熟悉人頭,突然疫情就來了”。

        志愿者擔任“信息員” 物流組實行AB角

        突如其來的疫情沒有讓宋鍵感到手足無措,相反,由于封控之前提前布局,社區之后的疫情防控顯得忙而不亂,相關管理方案甚至出現了“2.0”“3.0”的升級版。

        “3月初疫情還不穩定,那時我就發現小區之前雖然有業主群,但太混亂,發聲的人太多”,在與業委會、物業溝通后,宋鍵著手建立以樓棟為單位的官方微信群,每戶一人進群,提前約法三章,通過這個群及時傳達政府的防疫政策及措施。

        在此基礎上,宋鍵另外還成立了“寧聚883”志愿者團隊和專項工作組,比如每個樓棟選取1名志愿者擔任“信息員”,6名志愿者組成物流組承擔所在樓棟的物資運送工作;再比如物流組實行AB角,通過輪崗制減輕轉運壓力,只在大批物資運抵時,AB組志愿者才同時上崗。

        上述這些群組的建立,讓7位居委干部在5000多人的管理中游刃有余。“比如‘信息員’的設置,現在看來就很重要”,宋鍵對中新網記者說,“就好比為社區里的老年人配藥,我們先要排摸每個樓棟老年人的用藥情況,然后匯總交由物流組組長上門收集醫保卡,并統一交由街道干部外出配藥,這里的排摸就需要信息員來做;再比如全員核酸檢測和居民的抗原自測,這么多人的數據采集也是信息員要干的活兒。”

        “樓里確診的陽性病人什么時候轉運?”“我們小區什么時候能從封控區變成防范區?”“我什么時候可以出門?”每天,社區居民都會提出大量諸如此類的問題,由于1位居委干部要管理4至5個樓棟,面對大量細小且繁雜的工作,他們通常做不到一有發問第一時間回答,這時候“信息員”又派上了用場。“我們向居民倡議,由信息員收集梳理他們每天最關心的問題,匯總后,居委干部再有針對性地把與此相關的政策重點一條條拎出來,這樣就方便居民了解與掌握。”

        通過群組的方式協助居委的管理,得益于宋鍵此前十幾年在大型國企的工作經歷,“我以前是做QC質量管理的,對‘人機料法環’這個管理工具很熟悉,我覺得對一個問題的分析離不開這個邏輯”。此外,宋鍵還擅長“物盡其用,人盡其才”,“有的志愿者擅長做表格,有的拿手寫文案,有的會信息統計,有的會宣傳,就應該把他們都放到合適的崗位上去”。

        多思考、多整改,不要怕認錯

        基層工作本就需要細致入微,疫情之下,宋鍵這個“不怕煩”的居委書記出現在了幾乎所有的群組。“剛開始有的人不理解,不知道居委干部在背后做了多少工作,總是覺得我們就是坐在辦公室里刷手機,可是我確實需要刷手機,封控的時間越長,居民煩躁的情緒抱怨的聲音就越多,我得到各個群里去安撫居民的情緒,解答他們的疑問,‘刷手機’也是我的工作之一。”

        “把民心安撫好,很多事情才能夠做好”,宋鍵說,居民其實最關心的是安全問題,那我們就及時地把樓里的消殺情況反饋給他們,比如把大樓的消殺照片發到群里,“看到我們確實在落實,下次通知他們下樓做核酸,居民也更放心,我們的工作也就更容易開展一點”。

        還有很多工作宋鍵也是在防疫管理的過程當中不斷改進的。“比如我們剛開始做核酸采樣,將點位統一設置在小區會所門前,這樣很難避免人員聚集,發現這個問題后,現在我們將1個集中點位改成6個分散點位,招募相應點位對應的樓棟志愿者,這樣就把人群分流開了。我們還從之前的1個樓棟、1個樓棟排隊,變成半棟樓半棟樓排隊,再變成一層一層地下樓排隊,避免了乘坐電梯時的擁擠狀況。”宋鍵說,核酸檢測不光要快,還要疏導,要安全而不是聚集。

        他認為,像居委干部這樣做基層工作的,也需要多做事多發聲,多思考多整改,“不要怕認錯,也不要怕彎腰”。

        “光做不說也是不行的”

        從3月30日以來,每天就睡3、4個小時已經是宋鍵這半個月來的常態,“我中間就回去了一、兩次,洗個澡就回來了,家里的事兒和兩個孩子全是我愛人在操持,感覺挺對不起她的”。

        即便如此,一開始還是有居民對我們的工作不理解,“之前有居民看我們只能睡辦公室吃泡面,自己在小區會所的餐廳訂了盒飯給我們送來,他把這事的照片發到業主群,本意也是好的,但一下子引起了軒然大波,有一種聲音是肯定我們居委干部工作辛苦,另外一種聲音就是質疑我們克扣了保供物資”,說到這,健談的宋鍵哽咽了,好不容易平復心情后他說:“所以這件事之后我們定了個規矩,寧可吃方便面、睡地板,再也不接受居民除防疫物資之外的任何捐贈。”

        “我們的居委干部真的挺不容易,疫情一來,每個人都是舍棄了小家,為了大家,我們也需要及時讓居民了解,了解到我們的難處,看到我們的付出,認可我們的努力,光做不說也是不行的。”

        簡單與記者交談了一會兒,宋鍵的手機再次響起,早已忙得嗓子都啞了的他只得匆匆作別,轉身投入下一個工作。希望上海早日春歸,居委干部也能與家人一起守“滬”幸福。

        標簽: 什么時候 光做不說 我們就是 管理工具

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