江漢油田:干部管理績效化

今年上半年，江漢油田各板塊均實現盈利，單位完全成本比預算低90元/噸。這得益于該油田全面落實深化改革三年行動，著力推動干部人事、機構、勞動用工等改革措施的落地……

干部管理績效化

7月9日，江漢油田信息中心網站上，專家劉曙光發布工作業績匯總表。根據規定，油田級專家每月要做好月度工作紀實，每季度按照工作業績貢獻積分標準申請積分，經過所在單位審核后進行線上線下同步公開，接受干部員工“檢閱”。

“每個季度，我們會結合專家積分動態，對排名靠后的進行提醒。在次年初的年度考核中，評定為D檔的將解聘專家職務。”該油田黨委組織部專業技術人才室負責人介紹說。

為提高領導人員履職能力，激勵他們擔當作為、干事創業，油田加大績效考核力度，全面樹立以實績論英雄的選人用人導向。

油田每年初組織簽訂中層副職領導人員年度目標責任書，明確管理者年度主要工作內容和月度工作計劃，確定各級協理員調研任務或專項工作，使領導人員明確全年工作目標。次年初，對其工作目標完成情況進行考核，考核結果作為領導人員能上能下、績效獎金兌現、評先評優、激勵性年金評選、培養使用的重要依據。

近兩年，油田有2名中層領導和3名油田專家因考核排名靠后而“下崗”。

機構設置扁平化

為破解機構臃腫、冗員多的難題，油田以扁平化架構、專業化管理、市場化服務、信息化提升為理念，按照“大部制、大崗位、大工種”和“界面最少、流程最短、責任最清、配置最優”的總體設計，重組優化機關與二級單位，全力提高運行效率，降低運行成本。

針對企業辦社會職能分離移交任務完成的實際，江漢油田將原來負責油田礦社區業務的公共事業服務中心、基地服務中心、社區事務管理中心和離退休服務中心4家單位，整合為資產經營管理中心、基地發展中心，一個負責資產運營，一個負責后勤服務。新組建兩個二級單位的基層機構由原來的100個縮減為16個。

為明確各單位、各系統在油田公司整體組織架構中的功能定位，油田系統理順業務發展秩序，加快各二級單位間相關業務的合并整合優化，充分發揮資源集中管理優勢，提升資源綜合使用效率、效益。上半年，優化整合石油工程監督、工程建設、信息檔案、新聞宣傳等業務，壓減基層管理機構45個。

據統計，去年以來，油田重新核定基層機構職數，涉及改革單位(部門)基層機構從235個壓減到132個，減幅43.8%，基層級人員職數從550個壓減到380個，減幅30.9%。

人力價值最大化

江漢油田是獨立工礦區，用工總量大、區域分布廣、業務種類多，為激發人力資源活力，促進員工向優質項目、高價值崗位流動，油田建立完善勞動用工管理制度，出臺《江漢油田人工效能量化評價實施辦法》，實行人力資源優化配置專項激勵，嚴格控制用工總量和成本。

油田實行兩條腿走路，一方面騰崗位加速內部流轉，壓縮各類業務外聘社會用工，鼓勵各單位“自己的活自己干”，減少效益外流;完善分流安置政策，加強勞動關系契約化，加快建立市場化退出機制，實現人員能進能出。目前，江漢采油廠黃岡LNG項目、坪北經理部油水井化驗項目、采服中心料場作業和井場看護等聘請的社會化用工已先后被內部人員替代。另一方面積極外拓市場承攬社會業務，讓員工走出油田創造新價值、新效益。油田先后承攬了長慶油田采油一廠塞17區塊、龍江物業道路環衛、天然氣分公司江漢鹽穴儲氣庫等項目。

標簽： 油田 干部 管理 績效化