鞍鋼:以“授權(quán)+同利”為核心進(jìn)行市場化改革

近日，鞍鋼集團(tuán)有限公司“中考”成績公布：上半年盈利202.42億元。此前，鞍鋼歷史上全年利潤總額從未突破200億元。更可喜的是，這個“成績單”有著很高的含金量：在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)上半年主要指標(biāo)排名中，鞍鋼集團(tuán)噸鋼利潤位列第二，利潤總額位列第二;銷售利潤率是行業(yè)平均水平的2倍。

鞍鋼于1948年12月成立，是“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”“新中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”，創(chuàng)造了鋼鐵行業(yè)100多項“第一”。然而，一個“70多歲”的老國企，體制機制短板突出;剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題任務(wù)艱巨;民營鋼企異軍突起，他們機制靈活、沒有負(fù)擔(dān)，成了國有鋼企強有力的競爭對手。

鞍鋼把落實國企改革三年行動作為重大政治任務(wù)，大刀闊斧地進(jìn)行了全方位改革，讓老鞍鋼煥發(fā)青春活力。

以“授權(quán)+同利”為核心進(jìn)行市場化改革

國有企業(yè)活力不足，關(guān)鍵是體制機制沒有完全按市場需求設(shè)置。讓“拉車扛活的人”有更大話語權(quán)，讓“聽得見炮聲的人”有更大決策權(quán)，這是鞍鋼市場化改革的思路。

鞍鋼以朝陽鋼鐵改革為突破口，推出以“授權(quán)+同利”為核心的市場化改革。全面實施差異化授放權(quán)，按照“集團(tuán)總部管資本、子企業(yè)管資產(chǎn)、制造單元管生產(chǎn)”的三級管控架構(gòu)，堅持“應(yīng)放盡放”，集團(tuán)精簡審批事項24.4%，逐級將授權(quán)放權(quán)落實到位。

依然以朝陽鋼鐵市場化改革為例，對“聽得見炮聲的人”有針對性地授權(quán)，將“固定資產(chǎn)投資、選人用人、薪酬分配、物資采購、市場銷售”等權(quán)力下放給朝陽鋼鐵。在單元企業(yè)(朝陽鋼鐵)層面，對各級“拉車扛活的人”精準(zhǔn)授權(quán)，下放機構(gòu)編制、選人用人、薪酬分配、采購和副產(chǎn)銷售決策等權(quán)力給廠長、工區(qū)長或項目團(tuán)隊長，下屬“四廠三中心”自主經(jīng)營，責(zé)任封閉，成為獨立的內(nèi)部市場主體，有效激發(fā)了動力和活力。

同時，實施同利機制。在職業(yè)生涯上做同利，堅持“英雄不論出處”，突出崗位稀缺性，通過“層層溢出”(精簡各層級崗位)制造競爭、“兩去一分離”(去身份、去臺階，崗級分離)強化競爭、打造“蓄水池”常態(tài)競爭等。

堅持三項制度改革

干部能上不能下、職工能進(jìn)不能出、收入能高不能低曾是國有企業(yè)活力不足的最重要原因。然而，多年來，“鐵交椅”沒人敢搬，“鐵工資”沒人敢動，“鐵飯碗”沒人敢碰。但誰都知道，“三鐵”不動，國企弊端依舊，在激烈的市場競爭中只能敗下陣來。鞍鋼堅定不移地落實國企改革三年行動，用三項制度改革讓“三鐵”成為歷史。

鞍鋼構(gòu)建了“1+6+2”制度體系，堅決突破制約“三能”機制的難點，重點在“全員績效考核、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、市場化用工、市場化薪酬分配機制、多元多層中長期激勵”5個方面實現(xiàn)新突破。

通過深化干部人事制度改革，鞍鋼徹底打破領(lǐng)導(dǎo)人員行政級別，全面建立市場化選拔任用機制，實現(xiàn)干部能上能下。通過深化勞動用工制度改革，建立市場化招聘制度，公開招聘比例達(dá)到95%;近年來，在崗職工減少6.04萬人，減幅36%，勞動生產(chǎn)率提高84%。通過深化薪酬績效制度改革，鞍鋼構(gòu)建市場化崗位績效考核體系，量化指標(biāo)達(dá)到80%以上，加大對前10%、后10%的薪酬激勵和崗位約束，充分體現(xiàn)“干多干少不一樣”。2020年，鞍鋼銷售利潤率達(dá)到8.3%，超行業(yè)平均水平3.3個百分點。

“混改”讓多種體制機制促發(fā)展

2020年11月20日，鞍鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司(以下簡稱工程技術(shù)公司)混合所有制改革增資擴(kuò)股簽約儀式在北京舉行。這是鞍鋼集團(tuán)深化混改工作取得的又一重大成果。

讓集團(tuán)外企業(yè)參股、合作、合資，實行混合所有制改革，是鞍鋼國有企業(yè)改革的探索。鞍鋼按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的十六字要求，以“混”促“改”，建立混改評估模型，2020年推動工程技術(shù)公司、礦業(yè)設(shè)計院等9家企業(yè)完成混改。

工程技術(shù)公司在“混”的同時推動“改”，機關(guān)部門“做減法”、基層單位“做加法”，加速形成“專業(yè)成就產(chǎn)業(yè)”的新型組織結(jié)構(gòu);管理人員實行“三個100%”，100%公開招聘，100%契約化管理，未完成契約底線100%退出;建立突出當(dāng)期利潤貢獻(xiàn)、突出合同簽約貢獻(xiàn)的“兩突出”價值型激勵體系，釋放動力、活力，近兩年來收入、利潤復(fù)合增長率分別達(dá)到32.9%、31.2%。

標(biāo)簽： 市場 改革 體制 鞍鋼