院地深度互動(dòng) 打造科技支撐型鄉(xiāng)村振興“齊魯樣板”

每天清晨，57歲的鄭禮都習(xí)慣性地到山東省費(fèi)縣胡陽(yáng)鎮(zhèn)的西紅柿大棚轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。一年了，作為山東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院植物保護(hù)研究所(以下簡(jiǎn)稱“山東省農(nóng)科院植保所”)天敵與授粉昆蟲研究中心主任、學(xué)科帶頭人，他吃在胡陽(yáng)，住在胡陽(yáng)，在風(fēng)吹日曬中奔走在各大棚之間，渴望將自己的“一身絕學(xué)”播撒到腳下的這片土地上。

困難不少，但辦法更多。深信“把論文寫在大地上，真正來(lái)地里面寫，那才叫真本事。”這是身為農(nóng)業(yè)科學(xué)家的鄭禮的土地情懷，更是山東省農(nóng)科院的制度設(shè)計(jì)使然。

一年前，山東省農(nóng)科院在國(guó)內(nèi)農(nóng)科系統(tǒng)中啟動(dòng)了一項(xiàng)前所未有的大工程——“三個(gè)突破”戰(zhàn)略。其雄心在于它選擇煙臺(tái)招遠(yuǎn)、臨沂費(fèi)縣、菏澤鄆城為三個(gè)樣板點(diǎn)，利用3年時(shí)間，選派300科研人員，用科技支撐產(chǎn)業(yè)，打造可復(fù)制、可推廣的鄉(xiāng)村振興齊魯樣板。

如何確保“論文到地里面寫”?在上述戰(zhàn)略下，山東省農(nóng)科院通過(guò)制度設(shè)計(jì)將科研人員“按”在地里搞科研。這使得后者的課題，瞄準(zhǔn)了種植戶、合作社、企業(yè)成長(zhǎng)中的“痛點(diǎn)”，更將制約重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)崛起的多個(gè)難題“捋成一條鏈”，動(dòng)員多院所、多學(xué)科、多團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)研發(fā)，并設(shè)立“鏈長(zhǎng)制”確保落地。

在院地深度互動(dòng)中，費(fèi)縣產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一系列可喜的變化，而駐地專家特別是年輕科研人員也快速成長(zhǎng)起來(lái)。

這正是山東省農(nóng)科院黨委書記李長(zhǎng)勝樂(lè)意看到的。他向科技日?qǐng)?bào)記者強(qiáng)調(diào)，“我們既要有壓力，更要有動(dòng)力，既要有決心，更要有信心，山東省農(nóng)科院打造的樣板，就是科技支撐型的鄉(xiāng)村振興‘齊魯樣板’。”

“硬抽人，抽硬人”馳援革命老區(qū)，“科技引擎”來(lái)了

進(jìn)入費(fèi)縣地界之后，路兩邊的奇石多了起來(lái)，它們似飛龍，似駿馬，似走獸……費(fèi)縣，擁有我國(guó)礦藏面積大、數(shù)量多、造型奇的埋藏型地下石林。但奇石并不是這里唯一的名片。

它也是唐代書法家顏真卿的故里，近代為沂蒙革命老區(qū)，膾炙人口的沂蒙山小調(diào)即誕生于此。

打造鄉(xiāng)村振興的樣板，為什么選擇費(fèi)縣為突破點(diǎn)?山東省農(nóng)科院“三個(gè)突破”費(fèi)縣工作組組長(zhǎng)朱立貴研究員認(rèn)為：這里是革命老區(qū)，發(fā)展農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)并存;此外，這里多山，擁有中國(guó)板栗之鄉(xiāng)、中國(guó)核桃之鄉(xiāng)、中國(guó)西瓜之鄉(xiāng)等諸多名片……一句話，費(fèi)縣農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好，科技大有可為。

費(fèi)縣農(nóng)業(yè)有特色，在該縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長(zhǎng)王永祥看來(lái)，費(fèi)縣上上下下重視農(nóng)業(yè)，科技因素亟需強(qiáng)化，以此帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

革命老區(qū)費(fèi)縣渴望技術(shù)，渴望成果，渴望人才，而山東省農(nóng)科院有技術(shù)，有成果，有熱情，雙方一拍即合。

去年6月30日，山東省農(nóng)科院“抽硬人、硬抽人”，第一批選配科研骨干40人進(jìn)駐費(fèi)縣;同時(shí)出臺(tái)規(guī)定，科研骨干每月在地方扶持時(shí)間不少于10—15天，此舉推動(dòng)著專家沉下心來(lái)，俯下身子，想事干事。

與此同時(shí)，《鄉(xiāng)村振興科技支撐型齊魯樣板費(fèi)縣示范縣建設(shè)三年工作規(guī)劃》新鮮出爐。該規(guī)劃梳理費(fèi)縣農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條，找到其中的痛點(diǎn)、斷點(diǎn)，組建技術(shù)支撐專家和團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐，提出方案，破解難題。

“聚力主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，示范推廣新技術(shù)58項(xiàng)，引進(jìn)篩選新品種246個(gè)……”一年來(lái)的成績(jī)不錯(cuò)，但更大的變化在于人的成長(zhǎng)。

朱立貴總結(jié)到：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是科技和人才的“試金石”，檢驗(yàn)是否真本事和彰顯真作為。經(jīng)過(guò)一年駐扎，專家們的實(shí)驗(yàn)室思維正在向產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)變;條塊科研慣性思維向農(nóng)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)性、整體性思維轉(zhuǎn)變。

四個(gè)大棚只結(jié)了一顆棗，“救星”來(lái)了

在王中堂到來(lái)之前，費(fèi)縣農(nóng)民賈理昌“剛經(jīng)歷了一場(chǎng)噩夢(mèng)”。他告訴科技日?qǐng)?bào)記者，“我搜集各種資料自學(xué)，用一年時(shí)間辛勤耕耘四個(gè)大棚，沒(méi)想到幾百顆棗樹只結(jié)出一顆棗。”

“四個(gè)大棚只結(jié)了一顆棗”，他將這個(gè)棗拍下來(lái)，發(fā)了朋友圈，叫賣“五萬(wàn)元一顆”。玩笑中透露著無(wú)奈。

正式報(bào)到之前，王中堂博士專門協(xié)調(diào)該院8個(gè)所22名專家，對(duì)老賈的大棚里做了一次“會(huì)診”，減產(chǎn)原因找到了：大棚未留放風(fēng)口，未配加濕裝置，花期溫度過(guò)高，濕度過(guò)低，不具備棗花坐果條件;此外，綠盲蝽蟲害影響了坐果。

王中堂不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。他聯(lián)合農(nóng)科院其他相關(guān)所研發(fā)了低殘高效精準(zhǔn)藥劑+性誘劑捕殺綜合防治技術(shù)，并對(duì)大棚進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造，效果明顯。有了專家“撐腰”，老賈一口氣將大棚數(shù)量擴(kuò)至19個(gè)。

老賈給記者算了一筆賬：“由于大棚脆棗比露地早熟近一個(gè)月，價(jià)格是后者的3-4倍，所以，當(dāng)年收回建棚成本沒(méi)問(wèn)題。”

老賈在變，天天“泡”在棗園里的王中堂也在變。他向記者強(qiáng)調(diào)，在農(nóng)業(yè)一線搞科研，單打獨(dú)斗搞應(yīng)試科研不行，我們要向多學(xué)科、多團(tuán)隊(duì)和多單位跨行業(yè)“集團(tuán)軍”突破戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

從石油大學(xué)辭職創(chuàng)業(yè)后，胡風(fēng)杰攜技術(shù)創(chuàng)業(yè)，將農(nóng)業(yè)廢棄物“吃干榨盡”，每天將提純天然氣輸往工廠、家庭，并形成了農(nóng)廢利用的“費(fèi)縣模式”。記者了解到，這一家企業(yè)可處理費(fèi)縣50%以上的農(nóng)牧業(yè)廢棄物。

但好景不長(zhǎng)，非專業(yè)出身的胡風(fēng)杰一度被“運(yùn)行負(fù)荷低、產(chǎn)氣量低、固液分離效率低、沼液無(wú)法有效利用”等痛點(diǎn)卡了脖子，由此造成了二次污染。這讓胡風(fēng)杰無(wú)奈，“我們本來(lái)是一家環(huán)保企業(yè)，現(xiàn)在反倒成了被環(huán)保治理的對(duì)象”。

瞄準(zhǔn)上述問(wèn)題，該院畜牧獸醫(yī)所、資源環(huán)境所派出公共衛(wèi)生、重大疫病防控、農(nóng)業(yè)環(huán)境、有機(jī)肥四支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)30多名科技人員，分工協(xié)作，難題迎刃而解。

山東省農(nóng)科院擁有11個(gè)部門、21個(gè)研究所、18處分院，糧經(jīng)作物、果樹蔬菜、畜禽農(nóng)機(jī)等50多個(gè)學(xué)科團(tuán)隊(duì)。打造“費(fèi)縣樣板”，一人作為鏈長(zhǎng)、副鎮(zhèn)長(zhǎng)、科技副總等被推到前臺(tái)，其背后是“集全院之力”的支持，有什么難題攻克不了?

科研人員深耕基層，源自一系列科研體制改革紅利

放在之前，“養(yǎng)殖兔子、繁育兔子、銷售兔子”是正宇兔業(yè)合作社負(fù)責(zé)人王鵬的主業(yè)，但劉公言博士的到來(lái)，將這一鏈條延長(zhǎng)了。

首先，劉公言根據(jù)這家企業(yè)需求，引入農(nóng)科院一整套技術(shù)，包括肉兔高效飼養(yǎng)管理技術(shù)、替抗飼料配方技術(shù)等等，使得每年每只母兔出欄商品兔數(shù)量由40只提高至45只，斷奶仔兔成活率由80%提高到85%。

此外，他與北京一家相熟的寵物食品公司聯(lián)系，開發(fā)兔副產(chǎn)品，使得正宇兔業(yè)的產(chǎn)品附加值由原來(lái)500元/噸大幅提高至6500-7000元/噸。

作為2019年才入職的“新人”，劉公言這一年改變挺多。他向記者坦陳，我之前一直在做機(jī)理研究，但企業(yè)不感興趣，他們更希望拿到成熟的技術(shù)。這倒逼自己的實(shí)驗(yàn)室科研思維向產(chǎn)業(yè)科研思維轉(zhuǎn)變。

在劉公言之外，更多專家選擇全產(chǎn)業(yè)鏈推廣模式。這代表著專家們改變常規(guī)的碎片化技術(shù)推廣模式，轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案。

轉(zhuǎn)眼間，王中堂的掛職生涯即將結(jié)束。但他卻不打算“打道回府”，而是申請(qǐng)“繼續(xù)干下去”。而300多人的隊(duì)伍中，這種選擇，并不在少數(shù)。他們“舍家撇業(yè)”駐守地方的動(dòng)力源自哪里?

這兩年，山東省農(nóng)科院推行了一系列大刀闊斧的改革。比如：他們?cè)谌珖?guó)科研單位中率先出臺(tái)了“破四唯”十條意見，強(qiáng)化科研成果的落地轉(zhuǎn)化效果等指標(biāo);他們?cè)谌珖?guó)農(nóng)科系統(tǒng)率先推行科研任務(wù)“揭榜制”和首席專家組閣制，讓想干事、能干事的人脫穎而出;同時(shí)，他們改革人事制度，一批年輕“首席”“80后”所長(zhǎng)挑起大梁……

人才優(yōu)勢(shì)是科研院所最根本的優(yōu)勢(shì)。以體制機(jī)制改革換來(lái)人才活力動(dòng)力，是山東省農(nóng)科院一系列改革的清晰邏輯，如今，他們將改革紅利釋放到鄉(xiāng)村振興的大文章里。

他們躊躇滿志，群策群力，打造樣板，并渴望推而廣之。三年為期，拭目以待。

標(biāo)簽： 鄉(xiāng)村振興 科技 齊魯 農(nóng)科