新疆油田廣泛利用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng) 積極融入互聯(lián)網(wǎng)+

10月14日，新疆油田采氣一廠中控指揮中心操作人員王靜正熟練地在操控臺上調(diào)取參數(shù)，發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)在300公里外的克拉美麗氣田DX1701井的井溫有點(diǎn)低。她立刻聯(lián)系300公里外的外巡崗確認(rèn)和解決問題，直到恢復(fù)井溫。前后不過短短10分鐘，這些都得益于本月初采氣一廠中控指揮中心的建成投運(yùn)。

據(jù)了解，采氣一廠中控指揮中心是在克拉美麗氣田油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)和邏輯專網(wǎng)建設(shè)完成后的基礎(chǔ)上，利用自動化、可視化、信息化等手段，將全廠4座氣田所管轄單井和集氣站的生產(chǎn)數(shù)據(jù)全部接入指揮中心進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對各氣田生產(chǎn)指令快速準(zhǔn)確下達(dá)、應(yīng)急事故事件的協(xié)調(diào)指揮等，從而推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的分散管理到集中管控的運(yùn)行方式轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前，新疆油田公司正處于快速上產(chǎn)期、業(yè)務(wù)調(diào)整密集期、油氣結(jié)構(gòu)優(yōu)化期、數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，正積極推進(jìn)與現(xiàn)代化“油公司”模式相適應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大幅提高生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動各方面積極性，全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)和人力資源價值創(chuàng)造力，具有重要意義。

采氣一廠為進(jìn)一步推進(jìn)“油公司”管理模式下的智能氣田建設(shè)，此次通過中控指揮中心深化地面數(shù)字工廠建設(shè)，建立起具有海量數(shù)據(jù)值、多條數(shù)據(jù)鏈的“實(shí)時數(shù)據(jù)庫”，建成了兩座高質(zhì)量的數(shù)字孿生體的虛擬工廠，不但形成了“標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)時化、可視化”為主題的場景式系統(tǒng)，而且數(shù)字化服務(wù)也通過地面向地下延伸。

據(jù)悉，近年來，為滿足油氣田高質(zhì)量發(fā)展的需要，新疆油田廣泛利用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)、信息化、智能化技術(shù)，積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，促使企業(yè)科研工作方式從傳統(tǒng)的“人工+計(jì)算機(jī)”向“數(shù)字化、智能化”的大數(shù)據(jù)升級，企業(yè)的科研組織模式也從以往的“單兵單線作戰(zhàn)攻關(guān)”向“全領(lǐng)域攻關(guān)協(xié)同共享”跨越，促使信息技術(shù)與重點(diǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)深度融合，生產(chǎn)組織方式、管理效率效益得到顯著提升。

標(biāo)簽： 聯(lián)網(wǎng)，先進(jìn)，利用