國內(nèi)第一家沃爾瑪大賣場(深圳洪湖店)近日宣布即將停業(yè)

        2021-11-25 08:48:18 來源:第一財(cái)經(jīng)

        國內(nèi)(不含港澳臺)第一家沃爾瑪大賣場(深圳洪湖店)日宣布即將停業(yè),該店至今已經(jīng)營業(yè)25年之久。

        24日,沃爾瑪(中國)相關(guān)工作人員告訴第一財(cái)經(jīng)記者,公司就此事已發(fā)聲明,是因業(yè)主即將對物業(yè)進(jìn)行整體升級改造,位于深圳市羅湖區(qū)洪湖路湖景花園的沃爾瑪門店將于2021年12月7日起停止?fàn)I業(yè)。

        沃爾瑪(洪湖店)位于深圳市羅湖區(qū),1996年開始營業(yè),整個(gè)大賣場共三層,面積接2萬方米。天眼查App顯示,洪湖沃爾瑪關(guān)聯(lián)公司深圳沃爾瑪百貨零售有限公司成立于1995年12月,注冊資本約1.66億美元,由沃爾瑪(中國)投資有限公司全資控股。

        沃爾瑪(洪湖店)

        作為這次物業(yè)易主的中間方,第一太戴維斯深圳公司董事總經(jīng)理吳睿向第一財(cái)經(jīng)記者表示,沃爾瑪(洪湖店)所在的物業(yè)原業(yè)主將該物業(yè)出售給了新業(yè)主,而新業(yè)主對于物業(yè)的用途有一些自己的規(guī)劃,新業(yè)主和租方沃爾瑪方將會就續(xù)租問題進(jìn)行友好協(xié)商。

        吳睿表示,沃爾瑪(洪湖店)于90年代開業(yè),所在的物業(yè)本身有一定歷史,周圍的商圈、人流都有變化,沃爾瑪就此進(jìn)行商業(yè)調(diào)整也是很正常的操作。同時(shí),在這次物業(yè)易主之后,沃爾瑪和新業(yè)主對物業(yè)的利用方向的匹配問題會做好充分溝通。

        沃爾瑪(中國)官網(wǎng)資料顯示,沃爾瑪大賣場的營業(yè)面積約5千多至1萬多方米不等,主營生鮮食品、服裝、家電、干貨等一萬多種商品,為顧客提供獨(dú)特“一站式購物”體驗(yàn)。同時(shí)作為主力店,為相鄰的小零售商、餐廳及商店等商家吸引客流。

        23日晚上7點(diǎn)左右,沃爾瑪(洪湖店)一層的熟食區(qū)不少消費(fèi)者在選購產(chǎn)品,最經(jīng)典的20多元一只的烤雞已銷售一空。二層和三層以居家生活用品為主,相對來說沒有一層那么熱鬧,有些貨架上的產(chǎn)品也已經(jīng)下架。

        該商超的一位工作人員告訴第一財(cái)經(jīng)記者,“我們工作到這個(gè)月底就不用再來上班了。后面一周應(yīng)該會有沃爾瑪其他店的員工過來清貨。”

        雖然沃爾瑪(洪湖店)內(nèi)沒有貼出相關(guān)撤店的通知,但是在該商業(yè)體內(nèi)的一些其他商戶,在墻上已貼出“撤場”的海報(bào)和橫幅。

        沃爾瑪(洪湖店)有些貨架的產(chǎn)品已經(jīng)清空

        商家掛出“撤場”的橫幅 

        天眼查APP顯示,目前深圳沃爾瑪百貨零售有限公司擁有90家分支機(jī)構(gòu),其中十余家分店已注銷。2021年至今,福建、陜西、河北等地也有多家沃爾瑪分店相繼注銷。

        據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2016年至2020年,沃爾瑪中國關(guān)閉了約80家門店。截至2021年9月,沃爾瑪大賣場在中國市場的門店數(shù)量從年初的403家降至378家。而福建南安沃爾瑪此前也宣布將在11月26日停止?fàn)I業(yè)。截至目前,加上深圳洪湖店,沃爾瑪中國2021年已確認(rèn)關(guān)閉27家大賣場。

        就“關(guān)店”情況,沃爾瑪(中國)相關(guān)工作人員向第一財(cái)經(jīng)記者表示,我們定期回顧門店的業(yè)績以確保持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù),開店或者閉店都是零售行業(yè)日常運(yùn)營的正常舉措。沃爾瑪中國將開設(shè)更多的沃爾瑪門店、山姆會員商店和云倉,為顧客和會員提供更多線上線下無縫連接的全渠道服務(wù)。

        年來,除了沃爾瑪大賣場,家樂福、深圳老牌超市人人樂等實(shí)體價(jià)商超,也出現(xiàn)過老店停業(yè)同時(shí)新店開業(yè)的情況。

        易觀新消費(fèi)行業(yè)資深分析師李應(yīng)濤對第一財(cái)經(jīng)記者表示,價(jià)超市關(guān)店的情況實(shí)際上幾年來一直都在持續(xù),一是受到線上購物的沖擊,二是傳統(tǒng)線下商超面對新業(yè)態(tài),轉(zhuǎn)型升級的效果不佳。實(shí)際上,外賣、社區(qū)團(tuán)購、直播帶貨、傳統(tǒng)電商臺等對價(jià)超市的沖擊力最大。在這些新業(yè)態(tài)出現(xiàn)后,傳統(tǒng)價(jià)超市的價(jià)格優(yōu)勢不再明顯,而消費(fèi)者對于線下購物的體驗(yàn)需求升級,傳統(tǒng)商超在購物體驗(yàn)、交通便利等難以及時(shí)跟上。

        吳睿也認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)和新零售商業(yè)模式興起后,對傳統(tǒng)商超也帶來了一定挑戰(zhàn),很多商家會進(jìn)行自我調(diào)整。其實(shí)也可以看到,包括沃爾瑪超市在內(nèi),很多大型商超也逐漸在發(fā)展線上業(yè)務(wù),線上線下互相結(jié)合。

        標(biāo)簽: 洪湖,近日,宣布,沃爾瑪

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