瑞幸咖啡2022年首月新增約360家門店 春節(jié)假期銷售額暴漲

在瑞幸咖啡代言人谷愛凌冬奧會奪取第二塊獎牌后，瑞幸咖啡董事長兼CEO郭謹一今日第一時間給瑞幸2萬名員工發(fā)布了內(nèi)部信。

在內(nèi)部信中，郭謹一表示，正如谷愛凌把“壓力可以變成迎接挑戰(zhàn)的積極力量”的拼搏精神一樣，瑞幸過去兩年也把壓頂?shù)?ldquo;巨石”化為沖頂?shù)?ldquo;階梯”，目前，瑞幸咖啡已經(jīng)“完成境外債務(wù)重組并即將結(jié)束公司在開曼的清盤狀態(tài)，履行與美國證券交易委員會(SEC)的和解協(xié)議，瑞幸已經(jīng)翻開新的篇章。”

此外，郭謹一在內(nèi)部信中還透露，瑞幸2021年實現(xiàn)了業(yè)績穩(wěn)健增長，門店擴展已經(jīng)進入“高質(zhì)量精細化”運營階段：全年共推出了113款全新現(xiàn)制飲品，僅2022年1月份，瑞幸就實現(xiàn)了新開門店總數(shù)約360家，刷新了瑞幸單月新開店總數(shù)記錄;春節(jié)黃金周的門店交易額是去年同期的3倍，瑞幸咖啡“從公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、合規(guī)管理、到運營邏輯都煥然一新。”

中國網(wǎng)財經(jīng)記者今日午后隨機走訪了幾家北京的瑞幸咖啡門店，發(fā)現(xiàn)多數(shù)門店現(xiàn)場的外賣訂單均有10單以上在排隊，現(xiàn)場還有多位客戶在等候自取飲品。據(jù)其中一位店長介紹，現(xiàn)在喜歡喝瑞幸的年輕人越來越多，門店平時完全不用擔心客源的問題，節(jié)假日客流更是會多出一倍以上。

據(jù)天風商社數(shù)據(jù)顯示，今年春節(jié)假期，受疫情影響，連鎖餐飲、茶飲企業(yè)普遍表現(xiàn)不及往年，一些門店銷售額只有去年同比的80%，而瑞幸卻實現(xiàn)了逆勢高速增長，表明瑞幸的品牌號召力正得到空前加強，并借此進入到一個高質(zhì)量發(fā)展軌道。

不斷增長的運營數(shù)據(jù)背后，是瑞幸的品牌形象開始向好。借助2021年生椰系列、絲絨拿鐵等產(chǎn)品的巨大成功，瑞幸不但不再需要依靠大額補貼以獲取流量，更成為年輕人喝咖啡的首選品牌。微博、抖音、知乎等各大社交平臺中關(guān)于瑞幸的話題顯示，越來越多的年輕人已經(jīng)將公司附近是否有瑞幸門店作為就業(yè)選擇的重要考量因素之一。

而近期隨著瑞幸代言人谷愛凌的爆火，這一趨勢又得到進一步的加強。在谷愛凌奪冠當天，社交平臺迅速掀起一股“喝瑞幸、曬谷愛凌杯套”的熱潮，讓“谷愛凌推薦”系列飲品直接賣斷貨。“恭喜谷愛凌奪冠 ，來杯瑞幸慶祝下”，“為谷愛凌加油，怎么也得來一杯瑞幸咖啡”，成為微博、朋友圈的刷屏內(nèi)容。

從公司發(fā)展的長遠來看，在銷售節(jié)節(jié)攀高、業(yè)績基本面向好之外，更為關(guān)鍵的是瑞幸已經(jīng)徹底擺脫財務(wù)造假帶來的影響，恢復至常態(tài)化經(jīng)營。根據(jù)瑞幸咖啡近期公布的幾項公告顯示，公司境外債務(wù)重組計劃在春節(jié)前已基本完成，并已履行與SEC和解相關(guān)的1.8億美元民事處罰，同時臨時清盤人也退出在即，這不僅讓瑞幸再無后顧之憂，可以輕裝上陣專注于企業(yè)經(jīng)營，也讓瑞幸與過去徹底完成了切割。

“從宣告?zhèn)鶆?wù)重組完成，到春節(jié)假期的強勢增長，再到代言人谷愛凌的爆火，瑞幸的2022年開局不錯。”一位總部位于加州的美股機構(gòu)投資者表示。他認為，“瑞幸目前的業(yè)績增長勢頭不錯，但瑞幸目前的市值只有33億美金，明顯處于價值洼地的狀態(tài)。如果瑞幸能重回納斯達克主板，那么未來的回報空間可以說相當大。”

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